杭州西站


　　福平铁路平潭站

　　在中国中铁、中铁建工的坚强领导下,中铁建工集团上海分公司（四公司）始终胸怀“国之大者”，践行初心使命，擎旗奋进、应势出击，抢占新赛道、壮大新动能，书写着一篇篇砥砺前行的奋进答卷，9次荣登“中国中铁三级工程公司20强”榜单，2022年位列第四名。
　　坚持战略引领 永葆改革之志
　　近年来，公司始终坚持战略引领，锚定“最具价值创造力的国内一流工程总承包商”愿景目标，以“123456”战略体系为抓手，持续打造核心竞争力，企业发展形势持续稳中向好。“十四五”以来，公司新签合同额900亿元，营收370亿元，成功入选国资委“双百企业”，朝着“四新”现代化国企不断迈进。
　　强化顶层设计，改革发力再提升。公司强化“十四五”目标引领，系统开展组织机构改革和管理模式创新，重塑升级总部管理职能，打造“价值型”总部。领导班子加强顶层设计，做好数据管理、趋势管理，抓实系统管理和人才梯队建设。职能部门做好“联动中枢”，协同领导班子纵向对上争取政策、对下赋能支持，横向加强对接、打通系统界面。
　　打造战略支点，撬动发展大格局。六大区域公司锚定“建区域、统资源、管项目”定位，主动找资源、抢资源，定时间表、立军令状，加强经营体系和内控体系建设，推进公司化建设，揽干一体能力大幅提升，支撑全局、赋能周边作用充分发挥。
　　赋能专业军团，提档升级筑精品。四大专业公司主动探索精细化管理模式，坚持标准化建造，自建搅拌站5座，为工程建设源源不断输送“血液”，匠心铸就了嘉兴站、杭州西站等新时代铁路精品站房，用专业建造助力项目品质提升。
　　创新管理模式，做优做强项目部。优化集群管控模式，对34个项目实行号码集群管理，整合资源、策划前置，实现区属滚动发展。探索项目帮扶管理新模式，试点抽调骨干力量组建“流动项目部”。“‘流动项目部’会对新开项目开展制度、方案、安全、责任指标等全方面交底，实现项目全周期精准帮扶，助力项目优质高效建设的同时，也成为了区域人才的蓄水池”，“流动项目部”试点区域南京分公司总经理张楠说道。
　　系统联动，激活大商务管理动能。铁路项目进一步向“品质管理”迈进，成本管理更加精细；提升编制质量和时效性，持续开展分包结算专项行动，促进预结算管理更加深入。坚持整体战略和职能战略协同发力，强化层级联动、系统融合，推进项目品质提升，全员价值创造。
　　贯通“三能机制”，加强人员管理，推进人才强企，激活企业发展引擎。建立人才梯队建设三级责任制，划分项目部长到区域公司总经理6个梯队，完善全员竞争性后备干部选拔机制，竞聘上岗率100%；印发《轮岗交流管理办法》，探索AB角管理，推进全员轮岗交流；建立差异化薪酬机制，持续深化薪酬绩效改革，实现“薪酬与业绩挂钩，激励凭贡献说话”。
　　布局优质赛道 提升经营品质
　　近年来，公司深耕华东优势区域，路内路外市场双轮驱动，逐步形成了以江浙沪为核心、皖赣为有力补充的经营生产基本盘，形成了“1+10+15+N”战略布局。锚定“专业引领、行业知名、具有品牌影响力的支柱型企业”目标，加快打造“四位一体”管理体系，持续提升企业低成本运营、高质量履约的核心竞争力。
　　产品结构持续优化，重点领域持续深耕，公司中标的义乌站改项目是全国县级市规模最大、全国首例在运行高铁上建设的高架站房项目。市政工程、生态环保等市场取得新突破，第二曲线市场收获颇丰。区域经营深耕发展，创新采用“城市合伙人+EPC”新模式，成功中标常盐工业园项目；与浙江省交投合资成立浙江省铁路建工集团有限公司，开辟了合资战略经营新模式。
　　以精益建造实现大干快上，在建项目工程建设捷报频传，履约达产成效明显，2022年福州南站年度产值位居中铁建工榜首，其中12月单月产值打破公司单月产值记录。完工项目彰显匠心品质，平潭站荣获鲁班奖、“安装之星”荣誉称号，南通西站获得国家优质工程奖，杭州西站、淮安东站获得“安装之星”荣誉称号，进一步擦亮了企业品牌。
　　2022年度累计获得创新成果11项，其中省部级6项，为历年之最。新增专利授权151项，形成工法26项，完成QC成果90项，获得省部级科技进步奖2项。公司建立应用型实用型创新、引领型前沿型创新机制，充分发掘专业人才潜能，组建产品线学会，深化校企合作，推进产学研用一体化建设。充分利用BIM+数字孪生技术，加快智慧工地、绿色建造、施工机器人等领域的研发和应用，全国首例铁路站房屋面“三联拱”整体同步滑移技术在南昌东站成功实施，企业科技创新发展步伐不断加快，实现了高效履约、精益建造。
　　坚持党建领航 积极履责担当
　　近年来，公司坚持锻造发展红色引擎，推动实现党业融合，赋能企业高质量发展；高擎开路先锋旗帜，服务党和国家战略大局，充分展现了央企责任担当。
　　党建引领凝聚发展合力。公司深入开展学习贯彻党的二十大精神活动；坚持党建引领，与46家地方政府部门、上下游企业、学校开展51项联创共建活动，打造了“星耀英雄城”“匠心向党”“四型赋能”“开路先锋浙样红”“义站当先，站改标杆”等党建文化阵地和特色工作案例，党建工作与生产经营相容相促。
　　文化宣传奏响发展之声。发挥总部与二级公司两级平台矩阵优势，构建大宣传工作格局。围绕精品工程、先锋人物、荣誉获奖、精益管理、前沿技术、价值党建等，内外强势宣传，2022年6次登上中央电视台，企业微信公众号获评2022年“全国建筑业优秀微信公众号”荣誉称号。
　　共建共享汇聚发展能量。深入开展各类劳动竞赛、群安员百日竞赛5场，成功承办江苏省、中铁建工专业技能竞赛3场。在2022年江苏省铁路重点工程电工岗位技能竞赛上一举夺魁的四公司员工潘小聪说：“公司创新各类竞赛项目，搭建了展示员工技能风采的广阔平台，让许多有一技之长的员工能像我一样在高水平的角逐中崭露头角。”
　　积极履责彰显央企担当。在南极科考等国家大事中勇挑重担，第19次远征南极，承担第39次南极科考中山站建设任务。2022年4月，500余名员工驰援上海国家会展中心方舱医院建设，历经100多小时昼夜鏖战、50天的守护维保，不辱使命完成守“沪”任务，书写了“逆行而上、勇于担当、挑战极限、不负重托”的抗疫援建精神，公司获得了上海市住建委的信用激励表彰。 曹斌 刘凯 徐万