新疆和若铁路


　　广西南天高速

　　日前，2022年度“中国中铁三级工程公司20强”榜单揭晓，中铁一局第三工程分公司以突出业绩再次夺魁，蝉联“中国中铁三级工程公司20强”第一名。
　　回顾公司的发展历程，一行行铿锵有力、掷地有声的足迹见证了公司广大干部员工精诚团结、不懈前行的奋进决心，一条条昂扬向上的数据曲线记录着公司十年来由大到强、综合实力不断攀升的发展轨迹。探寻其中的奥秘，是公司与时俱进、革故鼎新，聚焦效益提升，追求价值创造，走出的一条质量效益型发展特色之路。
　　蓄势聚能 深化改革结硕果
　　“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”公司自我革新的脚步从未停止。公司连续三年实现营销、生产“双百亿”目标，营业收入连续两年突破百亿元，多项主要指标创下历史新高，获评“2022年陕西省劳动竞赛优胜单位”。
　　近年来，公司聚焦国企改革三年行动和对标一流管理提升行动，多次召开改革会议，制定改革方案，落实改革措施，高效完成105项改革任务；深入推进大商务管理体系建设，编制商务管理手册，推动大商务管理体系迭代升级；持续探索机构优化和组织变革，在阿勒泰、梧州、西咸地区成立区域分公司，大力推行项目区域化、集群化管理；结合企业发展实际修订宽带薪酬制度，形成以项目部为主导的员工绩效管理体系；完成领导干部年度和任期经营业绩责任书签订，落实全员岗位资格认证制度，实行员工星级管理办法；逐步完善考核激励机制，持续加大兑现奖励，最大限度激活了项目管理全链条创效活力。
　　“多年来，我们以强基增效、大商务管理和项目管理效益提升三年行动为抓手，坚持战略引领，深化改革创新，激发了企业创新创效活力。”公司主要领导在经济运行分析会暨年中工作会上谈到。
　　协同作战 市场营销显活力
　　市场第一，营销为先。公司始终保持经营开发龙头地位不动摇，进一步转变经营思路，通过多层次协同作战，奏响市场营销“做优、做精、做强”三部曲。
　　拓展市场营销的“广度”。深耕新疆、广西成熟区域市场，持续推动广东、江苏、海南、陕西等区域快速拓展。紧盯“3+2”战略目标，在做优传统业务板块的基础上，逐步进军水利水电、城市更新等新领域并实现突破。探索政企合作、企企联合，实施基金投资+施工总承包、股权投资+建设运营、PPP投融资等营销模式，近年来先后承揽数十个项目，协同经营成果逐步显现。
　　强化市场营销的“深度”。坚持“精诚所至，金石为开”的市场拓展理念，以小项目进市场，以现场保市场，以滚动经营拓市场，探索推行区域化、集群管理模式，打造了广西梧州、河池和新疆阿勒泰、哈密等多个区域集中度较高的友好市场，为公司实现稳健发展提供了源源不断的支撑。
　　瞄准市场营销的“精度”。坚守效益和项目风险红线，追寻优质自主投资项目，协同金融机构开展项目投资方案设计，确保项目风险可控、高效推进。细分客户，逐步培育核心客户，筛选优质高效的项目；搭建高端经营平台，依托在建项目及生产指挥部优势，促成高层互访，建立合作意向，推进项目落地。
　　夯基固本 提质增效促发展
　　“基层项目是我们企业生存发展的基石，提升项目管理水平、创造经济收益，是我们建设‘综合尖兵工程公司’的必由之路和重大命题。”公司主要领导在公司2023年年初工作会上说道。
　　“大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。”管理提升是一项长期而系统的任务。为此，公司牢固树立“一切工作到项目”的鲜明导向，持续筑牢企业高质量发展基础。
　　聚焦前期策划，护航项目平稳推进。坚持“策划先行、方案必优”的理念，不断完善营销、履约、收尾结算各阶段策划书模板，强化过程督导检查，确保方案优、执行实。坚持“方案决定成本”理念，强化项目施工组织设计、临建工程、专项工程方案策划和经济比选，提高项目全过程、全要素创效能力。
　　聚焦生产组织，确保项目优质履约。在公司领导班子包保的基础上，构建公司后台、区域管控组和项目部三级管控体系；实施工程进度红、黄、绿牌预警机制，做好分级管理，严格考核奖惩；推行临建工程、安全文明施工、工艺工装工法、企业文化展示标准化建设，确保工程质量；发挥区域管控组“吹哨人”作用，定期回访客户，及时响应履约职能，实现“以现场保市场”。
　　聚焦成本管控，助力项目增收创效。严格项目责任成本下达、目标责任书签订，坚持全过程管理督导与纠偏。运用过磅影像、材料销号、机智管家等信息化手段，切实抓牢项目“工、料、机、期间费、其他直接费”五大核心成本要素管控。以商务策划为抓手，强化经营策划协调联动，深挖项目变更索赔创效潜力。
　　聚焦“双清”管理，固化效益促增收。严格落实项目资金自平衡管理，切实加强项目资金收支筹划，适度使用承兑汇票、E信通等金融工具缓解现金压力；通过中铁财务公司建立内部资金池，以奖惩激励督促项目做好资金集中管理，最大限度发挥资金的时间效益；持续加强税务筹划，充分实现财务管理价值创效。
　　强根铸魂 党建引领聚合力
　　在企业的发展进程中，公司始终坚持党的领导，持续强化党建引领，加强作风建设，弘扬“又好又快，只争第一”的项目管理文化，树立“以业绩论英雄”的用人导向，营造风清气正的干事创业氛围。
　　公司党委坚持文化聚魂，创新党建工作，打造高质量发展堡垒。传承以新中国第一位女推土机手“共和国铁路楷模”“中国中铁开路先锋卓越人物”胡友梅为代表的“开路先锋”精神，总结提炼形成独具特色的“路”文化，激励公司广大员工的筑路报国情怀。打造“筑路党旗红，人人争先锋”党建品牌，创新“廉洁文化季”特色活动，践行“企业和谐，员工幸福”核心价值理念，常态化深入基层调查研究，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，凝心聚力促发展。同时，创新区域党建、订单式党建、星级党支部晋位升级、党建挂牌制度等工作模式，深入推进党建工作与生产经营深度融合。结合自身特点，进一步整合优势资源，凝聚各方合力，在梧州、阿勒泰片区、西咸新区形成了区域内各支部之间、支部与地方党组织之间工作联建、活动联办、服务联动的“大党建”格局，有效促进基层党建水平提升。
　　良好的政治生态是企业干事创业的“动力源”，更是企业实现高质量发展的“压舱石”。一直以来，公司党委始终坚持党要管党、从严治党的根本要求，切实扛起全面从严治党主体责任。灵活运用立项监督、专项监督、备案监督和跟踪监督等形式开展再监督，促进企业发展，维护企业利益；深化廉洁文化建设，以多种形式开展廉洁教育，推进廉洁文化进家庭；深化作风建设，紧盯关键少数，为推动企业深化改革提质增效、实现创誉创效提供坚强纪律保障。 张特军 张蓓