济南讯 近年来，中铁十局电务公司紧扣企业需求，建立技能人才培训体系，从引进、培养、选拔多个维度发力，构筑技能人才发展高地，赋能建设“专精特新”企业。
　　坚持高质量引进技能人才。在技能人才队伍引进过程中严把质量关，对引进的技能人才同步实施试用期满与合同签订考核制度，择优录用；对于优秀劳务人员的转录工作，严格把控录用程序和录用条件，通过公开推荐、考试、决策会研究确定等环节逐层把关，确保引进技能人才的质量。
　　坚持全覆盖培养技能人才。制定了《高技能人才评价实施细则》，从技能人才的选拔、培养、使用、评价、考核等各环节建立完善的管理机制，形成一整套闭环管理的制度体系。在重点抓好技师、高级技师、工匠技师等高端技能人才选拔培养、作用发挥的基础上，将初级工、中级工、高级工等一般技能人才的管理也纳入其中，形成技能人才管理“全覆盖、全纳入、同管理、共考核”的工作体系。
　　坚持靶向式选拔技能人才。对技能人才进行全面调研和精准分析，根据每位技能人才的自身特点和优势，加强靶向式的选拔培养，并通过开展导师带徒、技能大赛、星级（首席）职工评选等，为技能人才脱颖而出搭好舞台、畅通渠道，激励技能人才快成才、成好才，为建设“专精特新企业”提供支撑。 （赵敏）