南京讯 近年来，中铁大桥局二公司根据新上项目施工特点，将机械、用电管理工作关口前移，聚焦设备集中租赁、集中采购、设备改造再利用、电力方案优化等工作，拟定项目全过程设备运行方案，并通过自有设备结构分析、市场调研、过程推演，规范设备管理行为，确保了设备高效、安全管理，实现降本增效。
　　2019年，二公司通过对自有通用设备盘点和项目通用设备使用需求调研，提出选择优质设备租赁供应商，实行集中租赁方案。在集中租赁运行良好的情况下，为节约运输成本，根据新上项目相对集中的特点，后又提出片区化集中租赁方案，并细化合同内容，约定设备使用数量、人员要求，以及约束设备租费、付款方式，确保设备满足施工生产和成本控制需求。截至目前，公司在履带式起重机方面比同期市场租赁价约低26％，塔式起重机比同期市场租赁价约低20％以上，汽车起重机、施工升降机、电动振动锤集中租赁平均报价较市场价分别低15.28％、39.72％、3.94％。
　　二公司积极推行设备集中采购。2022年，公司根据中长期设备管理规划并结合各项目设备配置计划，对混凝土、装载机、箱式变压器、发电机组等通用设备采用预招标方式集中采购，并与合作供应商达成设备进场首付20％、余款两年内分期支付的采购协议。对混凝土拖泵、箱式变压器、发电机组等通用设备实施竞争性谈判和集中采购，实现设备最终成交价较市场平均报价总降幅比例达18％，共降低设备采购成本约1500万元。
　　针对各项目设备要求不同的情况，二公司充分调动现有闲置资源，提出“早规划、早设计、早沟通、早调试、保运行”的“四早一保”设备改造思路，利用小改小革，增加设备使用周期，盘活公司现有资源，实现降本增效。2019年至今，二公司对100余台套设备进行了优化、改造和再利用，节约投入资金与成本数千万元。
　　此外，二公司还通过对新上项目实地考察、与当地供电部门沟通、结合项目周边电力布置情况，对项目部预设的电力干线布置方案提出优化策略。2019年以来，仅常泰、杭州湾两个项目，共节约施工前期电力成本600余万元。 （李捷 陈曦微）