天津讯  近年来，中铁上海局四公司坚持人才强企战略，通过精心育苗、科学任用、强化监督等举措，强化干部队伍建设，不断激发干部干事创业的积极性，为企业高质量发展提供了坚强有力的组织保障。
　　精心育苗，提升干部素质。通过专题学习、现场教学、经验交流、相互评比等方式，坚定干部理想信念，锻造优良作风。探索建立“理论培训+实践锻炼+成果共享”三段式培训模式，将课堂搬到项目大商务管理、工程重难点攻坚等项目一线，增强培训直观性、感染力，切实提高干部教育培训质量和水平。组织干部到中铁建工、中铁四局等兄弟单位开展对标学习，学习先进经验做法，增长见识，启迪思路，开阔视野。出台“候选人”培养计划方案，打造优秀年轻干部库，将素质好、有潜力、有特长、有责任心的青年纳入后备人才培养，强化人才梯队建设。
　　科学任用，确保人尽其才。在明确部门设置与岗位设置、部门职能与岗位职责及人员盘点的基础上，按照民主、公开、竞争、择优原则，让中层干部全员竞争上岗，引导优秀人才向工作量大、任务难度大的部门合理流动，激发干部员工干事创业活力。把业绩贡献作为选拔使用干部的重要依据，在提拔使用、职级晋升、职称评审、岗位聘用、年度考核等方面给予优先考虑。强化干部多岗位培养锻炼，让干部成为“多面手”“业务通”，真正实现“人得其位，事得其人”。
　　强化监督，激励担当作为。深入推进“三项制度”改革，制定干部考核制度，充分运用项目副经理全员试用期考核、绩效考核等结果，引导干部在施工一线比学赶超、创先争优。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，召开干部廉政谈话及任职前谈话，听取新任干部对下一阶段工作的思路谋划，促进工作落实落地落细。加强干部的日常监督，对日常工作中发现的突出问题，及早提醒告诫、纠正错误，树立起关心关爱干部、保护干部的鲜明导向。吸收民主生活会、专项考核等成果成效，及时有效地对项目领导班子的整体结构、运行情况和领导干部的德才表现、专业素养、工作作风做出客观评判，做到全面、辩证评价干部，让考核对象满意、干部群众认可。 （胡育松）