从技术员到项目总工程师，再从项目经理到新疆片区负责人，中铁一局三公司副总经理靳海强在新疆21年，先后参与巴水、哈南、果霍、库库等公路工程以及北阿、和若等铁路工程建设。他拼搏奉献于祖国西北边陲，创造了骄人的工作业绩，荣获新疆维吾尔自治区“开发建设新疆奖章”，被公司5次授予“优秀管理者”“先进工作者”荣誉称号。
　　骐骥千里 练就过硬本领
　　2002年，靳海强怀揣着对未来的无限憧憬，入职中铁一局三公司。起初，他被分配到麦巴公路项目实习。面对一线艰苦的工作和生活环境，他并没有抱怨，而是告诉自己：难走的路，一定会有不一样的收获。
　　为了快速融入、熟悉工作内容，他每天扛着仪器来回穿梭在戈壁沙漠里，披星戴月重复着放线复线和测量工作，苦练基本功。在果霍高速项目的日子里，面对别人抵触的夜班，他却主动请缨值夜班。在零下十多度的天气里深夜灌桩，他冻得脸色发青、鼻涕直流。在日日夜夜的锤炼中，他从一个现场技术员蜕变成经验有成的管理者。
　　扎根一线的工作历练，使靳海强在涵洞、桥梁、路基、连续梁等施工方面都有着丰富的理论及现场经验。2016年，靳海强转变角色，担任吐小高速公路项目负责人。他对吐鲁番艰苦的环境早有耳闻，也做好了充足的心理准备，可当知道该项目是公司以低价中标，利润点低微后，心里还是不禁暗暗发苦：成本压力实在太大了。
　　为此，进场后靳海强尽快完成角色的转变，一方面安排人员夜以继日研究图纸，精心优化施工方案，进行精细现场管理；另一方面，严控施工成本，实现“颗粒归仓”，为项目增收创效。他将“抠”的学问贯彻到底，凡是能制造利润的点，一分一毛，他都要精打细算，使增产节约、增收提效、节支降耗落实到项目部每个员工的实际行动中，从而助推项目部实现了节支、节约、挖潜提效的目标。
　　坚守匠心 铸就精品工程
　　2019年4月，靳海强接到前往拉玛干沙漠东南边缘的新疆巴音郭楞蒙古自治州若羌县负责和若铁路项目的调令。
　　因和若铁路项目的特殊性和重要意义，三公司第一时间成立前期策划小组进行帮扶，在当地狂风肆虐的沙尘天气下，靳海强统筹协调，历经40余天的连续奋战，三个工区、三座拌和站在大漠戈壁腹地拔地而起，“中国中铁一局”的字样成为最醒目的地标。在全部参建单位中，项目部试验室、拌和站率先全部通过业主达标验收并投入使用。项目大临建设标准化及企业形象展示同时受到各级领导的一致肯定。
　　工程建设步入正轨后，他带领项目部团队积极制定工程质量创优实施方案，严肃工程技术交底程序，分类动态管理，细化质量管控责任，将任务分解至每个岗位、每道工序，同时通过工艺工装优化施工、信息化应用等方法，打造了全线精品工程建设的样板工程。
　　进入11月中旬后，新疆气候逐渐转冷，最低气温已达到零下13摄氏度。如何兑现业主节点目标，在低温环境中保证混凝土浇筑质量，在成本受控的前提下高效组织冬施。靳海强每天都要把办公室的形象进度图仔细研究一遍，把已浇筑完成的结构物在图上详细做上标记，心中反复权衡着现场人员、设备如何调整和优化，怎样布置才能节约施工时间？带着问题再去现场具体安排，确保现场进度按照计划有序推进。最终，项目如期完成建设任务。项目部3次获得全线信用评价第1名，项目精品工程示范段（骨架护坡、大桥锥坡、植物防沙工程、防护栅栏）多次迎接国铁集团工管中心、乌鲁木齐铁路局、和若公司组织的观摩，内实外美的工程形象得到各级领导的好评。
　　率先垂范 抓好团队建设
　　“火车跑得快，全靠车头带”，项目领导班子就是项目的火车头，是项目团队建设的关键因素。
　　面对现场施工遇到的问题与困难，靳海强坚持亲自带队解决问题，言传身教，大家均获益匪浅。项目青年员工时常感叹：“相较于领导，靳总更像大家的成长导师，只要踏实认真，世上就没有走不通的路。”
　　靳海强认为，项目部作为施工企业的基层单位，是对外展现企业文化的窗口，是团队建设的主战场。因此，他十分注重团队的建设，重点进行项目班子建设、青年员工培养和团队氛围营造。
　　在项目部员工看来，靳海强时常摆着一副严肃的表情，平日里对他们的要求很苛刻，不容许工作出现一丝错误。其实他心中对每一层级的员工都有自己的培养要求。对刚入职一到两年的员工，因为还处在摸索成长的阶段，他更多给予他们宽松的空间；但是对已经成长为部门负责人及以上的员工，则要求更加严格。
　　在靳海强看来，项目领导和基层员工沟通交流时需要将心比心，设身处地为他人着想，懂得换位思考，这样在面对“百人百事”的时候才能够及时调整心态，给予同事和周围的人有效的帮助。“‘三人行，必有我师’在与不同的人相处中，我们都要学会发现他人身上的闪光点，及时反省己身，扬长避短，不断完善和提升自我。”靳海强说道。
　　正是在他的影响与带领之下，项目部打造出了一支高效的建设团队。2022年6月16日，和若铁路通车，项目通过工艺工装优化施工、信息化应用等方法，打造出了全线精品工程建设的样板工程，得到地方政府与业主的充分认可。
　　在多年的项目管理中，靳海强主张发挥项目部营销生产一体化优势，通过在建项目的过程沟通和建立起的业绩品牌，培育区域市场优势，不断强化“以干促揽、以揽养干”的区域市场滚动发展新模式。2022年，三公司新疆区域新签合同45项，超额完成了年度营销计划。他用自己的坚毅与执着唱响了一首拼搏在边疆的奋斗曲。 张蓓 袁阿吉