党的二十大强调“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，习近平总书记多次就金融服务实体经济作出重要指示批示。中铁财务党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，聚焦主责主业，深入推进党建工作与经营管理工作深度融合，确保“财”通实体、“务”达实业，着力以高质量党建引领保障高质量金融服务，为中国中铁加快建设世界一流企业提供良好金融支持和保障。
　 实施“领航”工程，全面履行金融服务职能
　 持续提升政治自觉，坚持从政治上看问题，站在全局和战略高度作决策、办事情、谋发展。一是强化以政治建设为统领。中铁财务党委始终把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最坚定的政治立场、最鲜明的政治方向，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。做到严明党的政治纪律和政治规矩，健全完善“第一议题”和党中央重大决策部署落实机制，确保习近平总书记重要指示批示精神在企业落地见效。二是强化以创新理论武装头脑。公司党委通过集体学习、集中轮训、专题党课等宣贯教育，引导党员自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心铸魂，全面落实党委主体责任，提高政治站位，以“金融服务实体经济”为天职，主动落实中国中铁金融专项规划部署，明确公司“高质量打造中国中铁数字化金融枢纽”战略目标，坚持金融科技与综合金融服务“双轮驱动”，提升公司治理、资源整合、价值创造和风险管控“四大能力”，做强数字金融设施、资金集中管理、综合融资赋能、金融市场服务和国际业务管理“五大板块”。三是注重学以致用指导推动工作。立足助力中国中铁整体降本增效，主动了解兄弟单位金融服务诉求，通过降贷息、提存息、免收手续费等，主动为成员单位减费让利。2022年底新版《财务公司管理办法》实施后，公司党委第一时间组织对《办法》进行研究和宣贯，及时部署金融业务结构、申请业务资质和满足监管指标等经营改革方案，确保财务公司精准定位主责主业。2022年年末吸存同比增长43%，创下了公司成立以来的最高水平；企业综合考核中连续8年保持A级，获2021年中国中铁党委党建工作责任制考核“优秀”等级和“四好班子”称号。
　 实施“融合”工程，着力提升“把管保”能力
　 全面加强金融企业党的领导和建设，尊重企业其它治理主体，在企业战略、生产经营、国企改革等方面把关定向。一是履行党委会前置程序。2022年召开党委会议14次，其中前置研究重大经营管理事项48项，涉及中长期发展规划、营销服务改革、司库体系建设、年度投资计划、大额贷款审批、大额债券投融资等重点经营领域，较好发挥了前置把关作用。二是部署区域经营策略。以提供全周期综合性金融服务为目标，以“产融结合”为有效抓手，构建“1+3+N”的营销服务体系，积极为兄弟单位提供“一企一策”的“中铁财务公司方案”，进一步提高一站式金融服务能力，办好金融实事、解决资金难题。三是深度参与司库建设。建设世界一流企业需要一流司库体系作保障，按照国资委和股份公司关于司库管理体系建设的部署要求，发挥自身“专业+专注”和“融资+融智”优势，努力推进建设“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的司库信息系统，为中国中铁整体加强资金管理，优化金融资源配置，防控财务资金风险提供系统保障。
　 实施“赋能”工程，锻造新时代金融干部队伍
　 始终坚持党管干部、党管人才原则，努力建设一支符合党组织和市场竞争要求的高素质金融干部人才队伍。一是加强“五支队伍”建设。重点抓好领导干部队伍、金融人才队伍、IT人才队伍、党群人才队伍和国际人才队伍“五支队伍”建设。严格落实国企领导人员“20字”要求，优化各级管理人员年龄结构、专业结构；围绕促进中国中铁主业发展这一中心，以加大引进力度、金融人才交流为手段，持续创建金融专家工作室和劳模（专家）创新工作室，探索“人才+课题”，“人才+创新产品”等模式，畅通员工职业发展“双通道”。二是深化“三项制度”改革。修订完善《企业负责人薪酬与绩效考核管理办法》《业绩考核管理办法》等制度办法，持续推进破除“三能”梗阻，优化三项制度改革的实施方案，科学设定考评周期和考评标准，构建市场化选人用人机制和竞争激励机制，充分激发业务骨干员工积极性。三是加强员工轮岗交流。根据公司经营管理实际需要，完善《岗位轮换管理办法》，两年来近30余人进行了岗位轮换，占员工总数的30%以上，涵盖了前中后台各部门，进一步拓宽了员工的知识面，提高了员工综合能力素质。
　 实施“清廉”工程，涵养风清气正政治生态
　 牢牢把握习近平总书记关于“两个永远在路上”的重大论断，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。一是不断优化完善大监督格局。做到持续提升纪委监督，加强警示教育和执纪力度；持续巩固巡视问题整改，做好“后半篇文章”；持续提升审计监督力度，建立健全审计查出问题整改长效机制；持续提升法律合规监督，强化内控风险法律合规一体化建设，确保各类监督无缝衔接与有效合作，提升监督实效。二是持之以恒推进“三不腐”。统筹开展审计监督整改、巡视整改“回头看”等“专项整治”行动，严肃查处违法违纪行为；强化以案为鉴、以案促改，教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线；深化源头治理，加强重点领域监督和制度建设；认真梳理业务管理流程，精准识别廉洁风险点位，不断建立健全公司廉洁风险防控体系。坚持党性党风党纪一起抓，组织开展党规党纪学习教育，不断创新教育方式，常态化开展廉政教育活动，从思想上固本培元，筑牢拒腐防变防线。三是培育“清廉金融文化”品牌。通过健全组织运行机制、营造崇尚廉洁良好氛围、加强清廉企风建设、强化员工廉洁教育管理和促进清廉家风建设等，推动廉洁意识入心入脑；通过厚植清廉金融文化基础、规范员工廉洁从业行为、探索推进清廉从业考核评价等强化廉洁从业监督管理，防范企业廉洁风险。
　 实施“聚力”工程，全力打造坚强战斗堡垒
　 以提升党支部组织力为重点，突出政治功能，让支部在基层党建工作中唱主角。一是深入推进“五彩党建”品牌。重点打造五个有机统一模块：“党心红”代表中铁财务是在党领导下的金融企业，赓续传承中国中铁百年红色基因；“宏图蓝”代表蓝海战略，通过深化改革、开拓创新、锐意进取，实现企业宏伟目标；“融合绿”代表财务公司顺应绿色低碳发展，围绕主业精准滴灌，提高资金配置效率，锚定创效成本低、生态环保好的优势；“基业青”代表公司发展的人才动力，体现为人才辈出、创新引领、可持续发展能力，以人才长青保障公司基业长青。“硕果金”代表公司上下同心求突破、真抓实干谋发展，各项工作取得累累硕果，体现为党建有力、价值创造、员工幸福。公司“五彩党建”品牌入选“2022年度国企党建创新优秀案例”。二是着力开展“三个一”主题活动。在“五彩党建”品牌前期创建的基础上，围绕公司“质量提升年”重点工作，在基层党支部全面开展“一支部一特色、一小组一色彩、一党员一先锋”主题活动，大胆探索基层党建融入高质量金融服务的新模式，将基层党建“最后一公里”打造成“最美一公里”。三是大力弘扬“金融先锋”文化。在中国中铁“开路先锋”文化体系的基础上，培育独具特色的“金融先锋”文化品牌，发布实施公司企业文化体系建设纲要，开展“企业文化建设年”活动，制作金融先锋文化墙，打造中铁财务党员、青年、女子金融服务先锋队，全面开展优质金融服务，“金融先锋”文化品牌关注度持续提升，企业影响力同步彰显。