近两年，中铁电气化局党委探索开展领航型、把关型、规范型、廉洁型、聚能型“五型党委”建设，以党建赋能，切实发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，全力打造企业高质量发展的“红色引擎”。2022年新签合同额、营业收入、净利润等主要经济指标均创历史新高，成功入选国务院国资委“创建世界一流企业专精特新示范企业”。
　 建设领航型党委
　 突出把好政治方向，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。一是做到始终抓好政治建设。把迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，邀请专家学者宣讲党的二十大精神27场次，组建65个宣讲团深入基层一线开展宣讲342场次。紧紧围绕“国之大者”，全力以赴推动印尼雅万高铁等重大工程建设，雅万项目施工现场多次在中央电视台新闻联播节目中播出。坚决贯彻落实国家重大战略部署，大力推进新能源项目建设，高质量完成冬奥综合管廊运维保障工作。二是做到始终抓好理论武装。坚持强化党的创新理论武装，以二三级公司联学、专家辅导等多种形式，开展中心组学习。严格落实“第一议题”制度，全年形成落实习近平总书记重要讲话精神具体举措52项。三是做到始终抓好战略布局。经研究，确立了实施“一条主线，双轮驱动，三大能力，四个领先”的“1234发展战略”，确立了构建“六大体系”、打造“七大平台”的系统保障。提出了要努力打造“铁路电气化技术、电气化产业链链长地位、四电集成能力、智能建造和智慧运维水平”四个世界第一的发展定位。既从战略层面描绘了发展蓝图，也从战术层面明确了方法路径。推动编制并发布企业“十四五”总体规划以及科技创新、营销建设等8个子规划，形成了一批靶向性强的政策措施，有效助推企业高质量发展。
　 建设把关型党委
　 按照有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，坚定不移推动企业做强做优做大。一是把好重大事项决策关。细化了党委会、经理层、董事会三大治理主体23个方面158项决策事项权责清单，厘清各治理主体权责边界，明晰决策程序和运行规则，有效推动各治理主体各尽其责、协同发力。从政治高度、战略层面、全局视角出发，前置研究企业重大经营管理工作，党的领导在公司治理中得到全面加强。二是把好改革发展关。深入推进国企改革三年行动，深化三项制度改革，扎实推动经理层任期制和契约化管理，在经营业绩指标制定上突出差异化、可量化和挑战性。同时，按考核结果刚性兑现绩效薪酬，不断探索超额利润分配、股权激励、岗位分红激励的工作机制，让广大经营管理人员、科技人才和工匠标兵在企业改革发展中大展身手、建功立业。三是把好行业引领关。积极构建“立足钢轨，走出钢轨”的市场布局，实施“五个一”的经营策略，2022年企业市场开发取得新突破，特别是在铁路“四电”市场占有率方面以绝对优势领先于同行业企业；4家公司在中国中铁2021年度三级工程公司20强中榜上有名；扎实推进项目管理效益提升三年行动，2022年项目平均利润率较上一年提升1个百分点以上；全年两次进入国铁集团铁路信用评价A级企业，实现历史性突破；发布了《高铁四电智能建造2.0行动方案》，贵南高铁“四电”智能建造水平得到国铁集团领导高度评价，《高速铁路4C视觉智能分析系统》摘得未来企业中国区卓越奖。
　 建设规范型党委
　 严格贯彻落实新时代党的组织路线，突出政治功能，加强对企业选人用人工作的领导，统筹推进基层党组织建设，持续提升党建工作质量。一是持续加强两级班子建设。定期召开干部人才工作会议，明确干部人才队伍建设方向；不断加强对三级公司班子监管考核，根据2022年综合考评结果，对17名干部进行提醒谈话，对8名干部进行诫勉谈话；中铁电气化局领导班子连续4年荣获中国中铁“四好”领导班子称号。二是压紧压实党建责任。持续深化党建工作责任制，对所属34个基层党组织开展党建工作责任制年度考核，考核结果与领导班子成员年薪挂钩，各级党组织书记管党治党的主责主角意识显著增强。完善党建质量进阶管理系统，大力推进党支部“1+4+N”标准化建设，深入开展党支部“星级达标，晋位升级”工作，连续5年在中国中铁党建责任制考核中被评为“优秀”。三是深化党建品牌建设。深入推进“电化红雁”党建品牌建设，发布“电化红雁”党建品牌创建规划及实施路径，召开党建品牌创建成果观摩交流会，在全集团形成固本强基“头雁领航”、夯实管理“雁阵有序”、凝心聚力“群雁振翅”的党建工作新局面。
　 建设廉洁型党委
　 牢记习近平总书记关于“两个永远在路上”的新要求，以争当国有企业廉洁建设示范标杆为目标，不断推动全面从严治党向基层延伸、向纵深发展。一是贯通联动“大监督”格局。定期召开党委、纪委落实全面从严治党“两个责任”沟通会商会议，党委、纪委共同把脉短板问题，商议解决办法。建立监督体系协调工作联席会议制度，真正实现资源共享、信息互通。扎实推进政治巡察和巡察“回头看”工作，制定整改方案、压实整改责任。二是不断凸显“强作风”成效。始终牢记“目标就是方向，更是动力”，对标国际同行业先进企业，将“效率、效益、效果”的价值评判标准贯穿各领域、各环节，敢于跟最好的比、善于向最优的学，确保集团公司始终处于同行业引领地位。始终牢记“实干是最好的担当”，实字托底、干字当头，不图虚名、不务虚功，强调以业绩论英雄，让实干者得实惠、吃苦者吃香、流汗者流芳；认真落实中央八项规定及其实施细则精神，持续纠治“四风”，印发《关于对内部违规吃请送礼等问题加强监督问责的九条措施》《领导人员操办婚丧喜庆事宜若干规定实施细则》等。三是一体推进“三不腐”机制。压实全面从严治党责任，层层夯实“一岗双责”；加强日常监督，强化对“一把手”和关键少数的监督，强化对权力集中、资金密集、资源富集等重点部门和岗位监督，让权力在阳光下运行；切实发挥纪委在物资采购、劳务招标、挂靠经营及“影子股东”等问题专项监督、再监督职能，坚持“三个区分开来”、精准运用“四种形态”，持之以恒纠正“四风”，构筑廉洁自律、风清气正的良好环境。
　 建设聚能型党委
　 深入研究党中央关于宣传思想文化、群团组织建设的论述和要求，汇聚一股实干向善、勇争一流，推动企业高质量发展的力量。一是切实发挥宣传思想文化作用。大力宣贯“开路先锋”文化，系统梳理电气化局65年砥砺征程中积淀形成的精神谱系，升级形成独具特色的“添翼文化”，“添翼交通强国、添翼高质量发展、添翼高品质生活”成为新时代电气化人的使命和责任。“添翼文化”荣获中国文化管理协会“文化强企优秀案例”一等奖、“企业文化实践创新成果”一等奖；着眼上央视、上大报，2022年重点项目新闻报道78次在中央电视台播出，10次在《人民日报》刊登；全面扩大品牌影响，围绕“中国品牌日”开展品牌传播策划，“中国中铁电气化”品牌荣获2022年中国品牌节“金谱奖”，获评“电气化行业影响力品牌”。二是切实推进幸福企业建设。积极践行“人民至上”的发展理念，落实企业发展红利与员工共享机制，努力提高员工福利待遇，不断丰富、优化一线慰问形式，持续巩固困难员工帮扶成果，让广大员工的获得感、安全感、幸福感更加充实、更有保障、更可持续。三是切实发挥员工主体作用。加强民主管理，推进厂务公开，畅通员工群众参与企业管理的渠道。举办首届员工岗位胜任力大赛，开展“我为企业献一策”合理化建议征集活动，精心策划劳动竞赛，深入开展“安康杯”竞赛活动。支持群众组织围绕中心创新开展工作，开展了首届“劳动模范”评选工作，全面提升先进典型的影响力。四是切实发挥青年生力军作用。坚持党建带团建，中铁电气化局团委作为国务院国资委8家试点单位之一和中国中铁唯一一家二级单位，先行先试开展了中央企业青年精神素养提升工程。完成首届“十大杰出青年”“向上向善好青年”评选。在全国青年职业技能大赛创新创效专项赛中斩获大奖，1人荣获中国中铁“十大杰出青年”殊荣，青年干事创业的积极性明显提升。