企业全面实现精细化经济管理，持续提升创效能力，达成好上加好、优中更优，绝非一人之力、一蹴而就，而是需要全体管理人员立足岗位，全过程一丝不苟完成本职工作，全方位一以贯之相互配合、沟通协作。
　 以精细化经济管理提升创效核心能力，全员履职尽责是前提。项目部是施工生产管理的综合整体，各个岗位设置的初衷和目的都是为了推进生产、取得效益，因而每个岗位都与经济管理密切相关。诚然，部分岗位不直接管理经济、不能直接创效，但他们仍然与效益存在“隐形关联”，工作落实不到位也照样会影响整体效率，带来人力、材料、设备额外投入增加等一系列造成效益流失的问题，造成管理成本上升。项目部犹如一台精密的创效“机器”，任何一个部件出现问题，都会导致作业效率下降，效益不及预期。因此全体员工要精益求精、毫不懈怠完成好自己的本职工作，切忌存有置身事外、冷眼旁观的心态，如此才能实现企业长足发展、员工共同分享发展红利，真正做到“大家温暖、小家明亮”。
　 以精细化经济管理提升创效核心能力，全过程精益求精是基础。施工生产是一个浑然一体、从一而终的过程，效益的取得依赖于员工毫不懈怠地完成各项工作后取得成果的点滴积累，而不仅仅是紧盯“关键环节”、抓住“关键少数”。因此在施工生产的各个环节与阶段，都需要全体员工“上场即决战、起步即冲刺”，恪尽职守、兢兢业业地完成本职工作，而不是挑挑拣拣、抓大放小、以点带面。坚决避免出现重现场管控而轻资料同步、重施工大干而轻收尾结算、重主体工程而轻附属结构等抓大放小的现象，要以始终如一地精细化管理，规避由于细微之处的疏忽而造成整体效益流失的现象，真正实现效益“一把抓、全都要”。
　 以精细化经济管理提升创效核心能力，全方位统筹协调是关键。每个项目建设都需要一个团队共同完成，施工生产从来不是某个员工单枪匹马单打独斗、孤军奋战所能完成的，而是需要全体人员精诚团结、群策群力、配合协调。因而细化经济管理、提升创效能力，一方面需要领导班子把方向、控大局、能干会算，高屋建瓴做好施工和创效的顶层设计，并在将想法变为现实的过程中，主动担当践行，发挥带头作用，碰到矛盾不上交、发现问题不迁就、遇到困难不回避、面对责任不推诿；另一方面需要每位员工都有大局意识，以效益提升为出发点和落脚点，在管好自己“责任田”的基础上，主动沟通、协调、配合，致力全流程提质增效，共同营造齐心协力的良好工作氛围。