山西晋城讯 近日，在山西省泽州县高都镇集中办公点，中铁七局郑州公司山西区域项目群管理人员统筹安排了区域内平精卫路南延、高平粮站2个在建项目施工安排和工期计划。 
　 作为郑州公司项目群管理的试点，该项目群利用区域优势，探索项目群管理模式，取得了一系列成果。 
　 “山西区域高峰期有在建项目4个、收尾项目5个，我们一个团队集中承揽、同步施工，统一调配人材机，虽然进度控制、安全管控难度都有所增加，但确实达到降本增效目的。”山西区域项目群负责人王世奇介绍，他们依托大项目带动小项目，在施工过程中“以快取胜”“高标准建设”，岗位配置“一人多兼”，材料“集中采购，按需调配”，项目管理人员较以前模式缩减近一大半，管理成本大幅降低。 
　 为实现“以干促揽、滚动发展”的区域经营战略目标，项目部提出并形成“新项目哪里来？坐在办公室里等不来”的共识。他们把干好在建项目作为项目群的立足之本，积极跟进新项目进展，提前参与从现场调查、标书编写、招标会议、正式投标到合同签订等前期一系列活动中，提高订单质量和转换率，做到干项目与搞经营一体化。同时，项目群党支部积极开展“党建共建”“企地共建”，打通“第二通道”，提高和业主单位、地方政府的交流学习频次，和经营开发形成优势互补，形成了以“共建”推进区域生产经营的良好局面。 
　 据了解，2022年初，中铁七局郑州公司项目群管理逐渐形成规模，现有6个试点。 （连娜）