实现2023年 “三增两控四提升” 的奋斗目标， 我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神， 深入贯彻党中央决策部署及中央企业负责人工作会议要求， 聚焦高质量发展这一首要任务， 全面强化 “十四五” 战略引领， 深入实施 “123456” 发展策略， 大力推进“两个转化” ， 突出稳增长、 增效益、 深改革、 强管理、 促创新、 防风险， 增强工作韧劲， 强化责任担当， 全力以赴抓好各项工作落实落地， 不断提升企业核心竞争力， 更好实现质的有效提升和量的合理增长。要找准工作的切入点、 实践的结合点， 努力在多重目标、 多重约束下寻求 “最优解” 。着力做好以下八方面的工作。
　 强化营销管理 做实稳增长的硬支撑
　 牢固树立经营龙头地位， 聚力服务国家重大战略， 优化经营布局， 强化经营机制， 早谋划、快动手、 抢开局， 力争一季度完成全年任务的25%以上、 上半年完成60%以上， 全力实现 “开局快、 开门红” ， 确保高质量完成年度经营目标。
　 一要推动各专业板块协同发展。
　 二要提升各单位经营成效。
　 三要发挥立体协同经营优势。
　 四要着力提高订单质量。
　  强化履约管理 夯实企业发展基石
　　履约是施工企业的 “天职” ， 是企业发展的生命线。如果履约不好， 不仅投入大、 效益低、结算慢、 收款难， 还会毁信誉、 砸牌子、 丢饭碗。
　　一要狠抓项目策划与执行。
　　二要确保工期进度目标。
　　三要全面强化重点项目履约。
　　四要牢牢坚守安全质量环保底线。
　　强化提质增效 提升企业经济效益
　　聚焦效益提升和价值创造， 坚持 “一切工作到项目” ， 持续推进大商务管理和项目管理效益提升三年行动， 不断提升项目创效能力和水平。
　　一要持续完善大商务管理体系。
　 二要狠抓责任成本管理。
　 三要强力抓好集中采购。
　 四要常态化开展五个专项行动。
　 五要着力提升竣工项目效益。
　 强化改革攻坚 提高企业发展活力
　　发展出题目， 改革做文章。要以新一轮国企改革深化提升行动为契机， 继续围绕 “增动力添活力” 目标， 持续深化重点领域和关键环节改革攻坚， 切实用改革的思路解决发展中的问题，用改革的办法破除体制机制障碍。
　　一要加快建设世界一流企业。
　　二要做强做优做大子企业。
　　三要纵深推进三项制度改革。
　　强化创新驱动激发高质量发展引擎
　　谋科技就是谋未来， 抓创新就是抓发展。要践行 “三个转变” 重要指示， 实施创新驱动发展战略， 坚持科技创新和管理创新并重， 巩固优势、 补上短板， 为高质量发展加力赋能。
　　一要充分发挥科技创新引领作用。
　　二要提升科技创新服务现场能力。
　　三要强化科技成果转化效能。
　　四要增强创新发展动力活力。
　　强化资金管理 改善企业资产质量
　　资金管理一直是我们管理的重点和难点，经营性现金流大幅流出、 资产负债率居高不下等问题仍然不同程度存在， 很多经营状况好的二级企业也存在 “账上有利润、 手中无现金” 的局面。要进一步树牢 “现金为王” 理念， 充分发挥财务管理效能， 在抓好资金安全方面取得新成效。
　　一要巩固深化降杠杆成果。
　　二要持续加大双清力度。
　　三要加大现金流管控力度。
　　四要加强预警风险管理。
　　强化投资管控 提升价值转化效能
　　投资是企业资产经营的重要手段， 对于促进产业结构调整升级、 优化资本结构、 做强产业链具有重要催化作用和正向放大效应。要着力强化投资过程管理和风险防控， 提升资产经营价值转化效能， 努力实现中国中铁整体利益最大化。
　　一要强化投资板块大商务管理。
　　二要强化投资全生命周期管控。
　　三要强化补短板控风险意识。
　　四要提升房地产发展质量。
　　五要持续发挥矿产资源投资引擎作用。
　　强化海外管理 提升国际竞争实力
　　过去一年， 海外系统坚定落实海外 “双优”发展战略， 克服诸多困难挑战， 奋力拓展市场，大力推进项目履约， 付出了艰辛努力， 取得了良好成绩， 实属不易。面对更趋复杂的国际环境，要保持战略定力， 稳扎稳打开展工作， 推进海外事业行稳致远。
　　一要坚定 “走出去” 的信心决心。
　　二要积极稳妥拓展海外市场。
　　三要加强国际化品牌建设。
　　四要统筹做好发展和安全。 
　　

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