北京讯 近年，中铁物贸创新实施“数字中铁，智慧物贸”战略，持续深化数字化转型、平台化运营（简称“数平化转型”），从组织、管理和经营上发力，逐步构建起适应市场、经济高效、安全可控的供应链体系，有效赋能建筑业供应链韧性和安全。
　　推动组织变革，筑牢数字根基。中铁物贸把组织转型作为数平化转型的切入点，织密公司服务网，扩大经营覆盖面，实施“9+8+N”战略。即组建“九大专业机构”，分别负责平台建设运营、金融服务，以及油品、轨道等特殊品种供应；成立“八大区域公司”，在深圳、昆明、武汉等大型城市建立区域集采中心，并下设70余个经营中心，负责物资集采，形成了覆盖全国项目的经营格局。近年，他们在面对水泥限产、油荒断供、突发灾害等特殊情况时，协调资源衔接，展开保供行动，保障了有关项目实施。
　　强化中台建设，把牢管理命脉。在自主研发的5.0版业务协同平台与财务共享服务系统基础上，进一步整合中铁智联平台、项目物资系统，搭建数据运营指挥中心，加快管理数据中台建设和数据治理，全力打通“信息孤岛”和“数据壁垒”。依托平台综合性业务运营指标监控体系，实现实时管控营销、采购等经济活动，并通过关键环节数据实时监测分析与预警，确保了供应稳定、成本可控。陆续搭建应用人力资源等10余个子系统，优化内部管理流程，提升了跨部门协同作业水平和供应链管理效率。
　　激活平台交易，释放数字潜能。近年来，陆续上线的“中铁鲁班商务网”“物贸在线”等系统，高效链接上下游客户及金融、物流等企业，提供物资、设备等全品类电子化采购服务，实现从采购方案设计到最终支付结算的全生命周期运行和管控。“鲁班金融服务平台”提供“付款代理”业务，为采购单位和供应商提供了高效率、低成本的线上融资通道。升级招标系统平台，实现项目招投标各环节“阳光操作”。截至目前，电子采购系统累计认证通过供应商超过26万家，开通服务的供应商超过5.5万家，累计成交金额近1.3万亿元。（杨欣臻）