广州讯 12月3日，在中国中铁2022年大商务管理暨项目管理效益提升推进会上，中铁广州局某项目的经验作了交流发言，成为中铁广州局一年多来推进大商务管理取得成果的缩影。
　　自推进大商务管理以来，中铁广州局加强各层级、各系统联动，在全公司掀起对标、学习、宣贯、研讨的热潮，并构建了具有中铁广州局特色的大商务管理体系，通过完善体系、培训赋能、固本补强、综合施策等措施，推进了商务管理质量稳步提升。
　　完善体系，构筑大商务管理核心基石。突出“一把手”工程，成立了以主要领导为组长的领导小组。制定了《大商务管理体系建设方案》等“三大方案”，编制了“四项清单”，构建了清晰的商务管理组织制度体系。
　　培训赋能，架好大商务管理关键支柱。采用“现场+视频”方式，先后4次组织召开公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训会，培训直击一线，累计19970人次参加培训。公司商务管理人员分两批次全部通过持证考试，实现100%持证上岗。
　　固本补强，打造大商务管理专业团队。通过培训转岗、成熟人才引进等方式，使全公司商务人员从建立大商务体系之初的686人增长到目前的829人，商务人员占企业员工总量8.3%，实现了2022年度达到7.5%的目标。全公司评比选拔首批商务专家16人，涉及商务、技术、财务、审计等多个专业，商务管理团队建设有力。
　　综合施策，推动大商务管理落地见效。标前强联动、谋创效、提质量，确保优选重点项目。过程强策划、督纠偏、提能力，提升项目创效能力。标后强衔接、重交底、固价值，做到标前标后“一盘棋”。
　　目前，全公司在标前联动创效、成本管理、收入组织管理、久竣未结专项工作等方面均取得成效。截至三季度，中铁广州局项目平均利润率比2021年底提升0.58%，提前实现2022年度提升0.55%的目标。（李守钦）