南京讯 2017年以来，中铁大桥局四公司“从制度、人员、内容、培训、考核”入手，将班前安全教育固化为基础管理措施之一，有效提升了施工班组和项目员工安全意识与防控能力，使人的不安全行为带来的事故隐患率有效降低。
　　从制度入手。2017年7月，四公司首次以文件形式要求，在建及收尾项目部必须开展班前安全教育，作业班组每班开展一次约10分钟的班前活动。项目部每日上报活动开展情况，每月汇编整理分析，月末总结并制定下月带班计划，以刚性要求推进活动长期开展。
　　从人员入手。公司对项目部主要领导、班子成员，工区、部门负责人，架子队队长、领工员、技术员、安全员等参加活动时间和次数做了明确规定，促进相关人员形成联动效应。营造良好活动氛围，持之以恒、不断改进，公司班前安全教育从制度要求变成习惯，又从习惯变成安全文化、行为自觉。
　　从内容入手。从“三交”“三查”常规动作入手，公司要求主讲人要交代好本班作业内容、方法、顺序、分工，安全风险源和防范措施，施工技术要求；察颜观色，检查员工精神状态和身体状况，衣着是否符合岗位工作要求，员工安全帽、救生衣、安全带等防护品是否符合标准及佩戴规范。同时，技术人员要讲解新工艺和高风险作业等内容。通过长期班前传授，员工们在潜移默化中逐渐规范了自己的安全生产行为。
　　从培训入手。为防止班组长或领工员长期固化的单一模式讲解会导致员工逐渐漠视，各项目部安排了知识丰富的管理人员轮班参加宣讲，促进了培训多样化，也推动了管理人员拓展自身知识领域，并给管理者提供了主持锻炼的机会。
　　从考核入手。公司每季度末对各项目部活动开展情况汇总考核，并及时奖励兑现。在项目季度考核中，加大班子成员参加活动的占比权重，在月度安全生产视频会上对先进单位进行表扬，通报批评连续考核较差的项目部，促进了班前安全教育活动做实落地。
　　据统计，截至11月28日，四公司各项目部近5年来开展班前安全教育活动累计2042期，有效促进了公司安全形势不断向好。（王帮琴）