安全管理是一项消除人的不安全行为和物的不安全状态的工作，而消除物的不安全状态最终还是通过人的管理来实现。在导致事故发生的原因中，人的不安全因素占很大的比例，人既是事故的受害者，又是肇事者，控制人的不安全行为是防止事故发生的关键。必须尊重规律、把握特点，从“人”着手抓实安全管理，。
　　在约束中铸牢底线意识。没有规矩不成方圆。抓好安全工作，必须用刚性要求筑牢人的红线意识。构建权责分明、运作有序、相互支持的安全责任体系，充分发挥项目专职安全员、群安员等“前哨”作用，努力消除安全死角和管理盲区。通过安全法规和案例警示教育使员工知底线。知识结构和认知水平直接影响员工理解和判断安全工作重要性，各级组织要教育员工知法规、明制度、存戒惧、担责任。
　　在落实中强化责任担当。法规制度的生命力在于执行，抓落实要坚持纵向到底、横向到边，做到时间上无空挡、空间上无盲区、人员上无死角、结构上无断层。要让员工把企业安全文化、法规、制度内化于心、外化于行，在日常工作生活中牢固树立安全意识。同时，还要因地制宜、因势利导、因人而异，找准有效解决安全管理问题的科学方法，引导员工在安全事项上守住细节，在管理环节上严格遵规，始终做到不逾越安全红线。
　　在同心同向中巩固企业稳定。企业安全文化是形成思想共鸣、安全共抓、和谐共进良好局面的文化基础，落实到安全管理工作中，要升华“个人自觉”为“团队自觉”，着力构建同心同德、同向同力的安全责任意识。善于把“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”理念作为凝聚员工意志、维护企业稳定的“黏合剂”。实践证明，一个单位关注安全施工生产的人多了，发生安全事故的几率就小，只有大家心无旁骛知责思为，企业发展才能井然有序、安全高效。此外，各级组织还要以人为本，充分考虑员工合理需求，针对他们面临的烦心事、挠头事，主动帮助解难题，让员工能够安心尽心工作，这样才能为企业高质量发展构筑更加坚实的安全屏障。