郑州讯 今年，中铁十局二公司强化“一切工作到项目”的工作导向，坚持“经济效益为中心”的目标指引，通过下好“思想统一、岗位履职、管理创新、过程考核”四步棋，多措并举推动了工程项目管理效益水平稳步提升。
　　下好思想“先手棋”，提升全员向心力。针对制约管理效益提升的思想认识、管理能力、执行力建设等方面存在的深层次问题，依托管理效益提升专项行动，公司编发了《重塑新风气呈现新风貌》宣贯教育提纲，组织各基层单位开展“管理提升庆国庆同心筑梦喜迎二十大”“管理提升践行动踔厉奋发新征程”2轮、96场次全员全覆盖的主题交流研讨活动，并在官微平台开设“我发声我光荣”“我行动我光荣”宣传专栏，引导全体员工发肺腑之言、想务实之策，在公司上下掀起了一场激荡头脑的思想热潮，促进员工的思想和认识统一到管理提升专项行动上来，营造了全员实干的工作氛围。
　　下实岗位“责任棋”，提升履职原动力。全面实施岗位职责区块化，建立起以业务管理为纵轴、层级管理为横轴的网格化管理组织体系，确保每个“管理区块单元”的工作业务都明确对应岗位责任人。通过制定公司本部《全员岗位工作任务写实清单》，进一步明确业务管理权责，压实第一时间处理现场管理问题的责任，构建起“快速响应项目需求、及时堵塞管理漏洞”的联动协调管控机制，进而高效推进施工生产及项目管理目标实现。
　　下活管理“创新棋”，提升效能推动力。推进以成本中心为定位的项目管理模式，推行“商务管理日打卡”，项目商务部每日报送项目发生的不符合制度要求的管理行为或可能造成项目成本偏差的事项，为公司及时发现现场运行问题、开展事中管理提供督导控制途径。启动“日成本核算管理”机制，实时监控成本，为辅助生产经营决策提供扎实的数据依据。以“问询式”召开经济活动分析会，改变以往“汇报式”分析流程，以项目自我剖析为主、公司问询监管为辅做实经济活动分析。定期选择代表性项目进行现场分析，找茬纠错，倒逼项目部切实掌握经济数据，增强“算账”本领。
　　下准监督“考核棋”，提升过程“管控力”。8月份以来，公司工程、商务、物资、安质等7大业务系统，依据过程管理通报情况和日常工作开展情况，逐一对所属项目部五部两室进行月度评价打分，每月排名靠后的项目部进行管理结果反思和原因分析，公司本部“一对一”召开专题帮扶会议。此外，充分运用职能部门、审计、纪检监督等手段，公司形成了问题专题研究、协同解决的工作机制，针对项目管理频发的问题，完善了处罚方案和标准，设立系统管理红、黄线50余条，形成严抓狠管的高压态势。（肖熊）