长沙讯 近年，中铁五局项目竣工管理中心坚持“多省一分就是成绩、多挣一分就是功劳、多收一分就是效益”的管理理念，以清收清欠为重点，在收尾项目上打好竣工决算“收官”之战，管好了企业提高经济效益的最后关口。
　　项目竣工管理中心树立过“紧日子”思想，勤俭节约，实行“四个集中统一”，严控成本支出，堵塞管理漏洞，杜绝效益流失。人员集中统一调配，按照“集中、精干、高效”的原则，及时设立或取消项目收尾小组，弹性动态配置人员，尽量集中到中心办公。因项目原因人员暂时不能撤离的，制定剩余工作时间节点表倒排推进。资产集中统一调拨，对收尾项目车辆等固资及时登记、调拨到新单位。今年上半年，收尾项目7台车辆调转至新单位，降低了公司公务用车采购数量。资金集中统一管理，收尾项目财务账户、支付工具由中心集中统一管理。资源集中统一共享，中心与各子公司加强工作对接协调，相互配合，资源包括社会资源共享，形成工作合力。
　　树立“清收就是创利”理念，加强二次经营，谋求效益最大化。根据大商务管理要求，中心加强收尾项目策划，“一项一策”，明确二次经营、资金清收、竣工资料、新增工程等工作。重点强化清概收尾项目二次经营督导。针对重点跟进项目、项目遗留问题谈判等“老大难”问题，由中心派员到项目紧盯，加快基础资料完善，加强与业主沟通，狠抓收尾项目的计价、变更索赔，确保每一笔效益都不流失。2020年以来，公司二次经营题材实现成果转化效果明显。
　　树立“清欠就是创效”观念，加快资金回笼，确保“颗粒归仓”。收尾项目资金回收往往因为竣工资料移交、人员工作变动、业主资金到位情况等种种因素而变得艰难。中心和收尾小组成员转变“坐、等、靠”作风，主动出击，加强与业主沟通，反映项目资金状况和困难，专人紧盯跟踪。2020年以来，公司“清欠”工作成效明显，收回资金22.76亿元。
　　坚持“把党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”的工作思路，加强党建引领，发挥党员模范带头作用。中心党工委深化开展五局党委“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题活动，结合实际，创新团队文化建设，加强思想政治工作，充分发挥党建引领保障作用。同时，积极探索制定奖罚结合的考评机制，中心与收尾小组签订清收清欠考核指标责任状，制定员工绩效考核办法，打破“干好干坏一个样”的局面，进一步激发了员工工作积极性。（贺新良）