团队管理在项目建设中发挥着重要作用， 作为一名项目管理者， 不断学习管理知识、 提高管理技能， 是当下绝不能忽视的一项工作， 只有会管理， 才能好管理。
　　会管理， 意味着管理不能是管理者一个人的 “独角戏” 。这要求管理者必须定期进行团队沟通， 循循善诱， 让员工打开心扉， 畅谈工作中、 思想上的问题与建议， 也让员工了解和清楚团队在一个时期的工作情况、 发展前景、 经营业绩、 重大事项， 从而鼓励和刺激员工， 激发大家的荣誉感和归属感， 提升大家的士气， 形成积极向上的和谐团队。
　　会管理， 意味着管理不能是部分人的“小舞台” 。作为一名管理者， 只有部分人的认同和追随， 并不是绝对的成功。要想提高自己的个人影响力， 就要学会具体问题具体分析， 这在管理工作中显得尤其重要。针对不同的个性， 采取不同的沟通方式、 提供不同的帮助、 下达不同的任务， 让绝大部分员工都能获得幸福感， 提高满意度， 是每一个管理者的重要学习课题。
　　会管理， 意味着不能做事事亲力亲为的“实干家” 。管理者必须学会下放权力， 给员工安排挑战性工作。没有人喜欢平庸， 尤其是年轻、 干劲足的员工， 富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济、 物质奖励的激励作用。因此， 适当授权， 让员工有机会参与更复杂、 难度更大的工作， 不仅是对员工的培养和锻炼， 而且还有利于提高员工满意度。
　　会管理， 意味着不能做 “蝴蝶效应” 的 “受害者” 。著名的 “蝴蝶效应” 告诉我们， 初始条件十分微小的变化经过不断放大， 也会对其未来状态会造成极其巨大的差别。项目管理亦是如此， 深受“蝴蝶效应” 的影响。在团队管理过程中， 有些小事可以糊涂， 然而有些小事如经连锁反应后可能不断放大， 甚至演变顾对项目来说至关重要的大事， 这样的事就万万不能糊涂， 必须及时解决。
　　增强企业的活力和凝聚力， 使员工在心理上产生一种满足感和荣誉感， 这并非易事， 却很值得我们每一个管理者思考。因为只有会管理， 才能让员工好管理， 从而实现更好的管理。 黄中银