近年来， 中铁资本党委始终坚持和加强党对企业的全面领导， 牢固树立 “大抓基层”的鲜明导向， 找准党建与经营之间切入点、 融合点， 以 “六个突出” 为抓手， 着力发挥党建引领、 示范、 带动作用， 推动党建经营双融互促。2022年上半年， 公司新签合同额、 营业收入、 净利润均完成全年任务的60%以上， 顺利实现 “时间过半、 任务超半” ， 切实把党的政治优势转化为企业发展优势。
　　突出政治建设优势, 牢牢把准政治方向。中铁资本党委深入学习研讨习近平总书记关于国企改革、 金融服务、 疫情防控、 党风廉政建设等方面的重要讲话和重要指示批示精神， 结合实际制定了39项贯彻落实举措，持续提高 “第一议题” 质量， 以实际行动践行“两个维护” 。坚持旗帜鲜明讲政治， 从政治高度看待企业发展， 把握工作大局， 认真落实新时代国有企业党的建设总要求， 系统规划了全年党群系统32项重点任务， 统一纳入公司年度督查督办事项， 逐条逐项统筹推进、 系统施治， 党委主体责任落实明显强化。
　　突出党建引领优势， 有力推动党建经营深度融合。坚持发挥党委 “把方向、 管大局、 促落实” 的领导作用， 打破单位壁垒、 专业限制， 以责任制、 融入式、 清单化推动公司党建经营深度融合,实现资源共享、 优势互补。高质量开展 “党建共建、 引领企业发展” 系列活动， 与广东恒健党委开展党建联建共建交流研讨活动，形成党建引领、 多方联动、 整体推进、 协同高效的运作模式， 推动产业基金项目加快落地、 高效运转； 促成中国中铁与广东恒健签订战略合作协议， 打造产融协同、 企地合作新典范。广泛开展员工全员创效行动、“喜迎二十大， 奋进正当时” 技能大赛等主题活动， 促进了公司经营业务有序推进、 稳步发展， 形成了党建经营双促进、 双突破的良好局面。
　　突出组织保证优势， 稳步提升党建工作质量。部署开展 “喜迎二十大、 奋进新征程、永远当先锋”“大学习、 大调研、 大体系” 等主题活动， 采取实地践学、 交流座谈、 考察调研等方式， 增强主题活动的生动性和感染力。健全完善公司党建工作体系建设， 编发了 《中铁资本党建党务工作制度汇编》 《党建工作理论研究与实践探索》 《标杆党支部案例选编》等， 总结出了一批可复制、 可推广、 可借鉴的经验做法， 全面完整地展现了公司党建工作成果。持续加强 “三基建设” ， 发布党支部建设20条指导意见， 有力促进了党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的发挥， 涌现出一批讲政治、 守规矩、 勇担当的先进集体和个人，荣获中国中铁先进基层党组织、 劳动模范、 优秀共产党员、 优秀党务工作者等荣誉。
　　突出文化聚人优势， 塑造企业良好社会形象。聚焦中铁资本发展业绩、 先进典型人物等重点内容开展专题宣传推广， 注重形成并固化特色经验做法， 对外宣传报道达550余篇， 在 《人民网》 《国企》 等重要媒体刊发， 中铁资本 “13456” 党建工作机制成功入选首批《中国中铁党建工作探索创新典型案例选编》 ， 树立了中铁资本良好的企业形象。坚持党建带工建促团建， 不断丰富员工精神文化生活， 组织全员参加股份公司安全生产月答题活动， 以99.7%的参与率名列榜首。
　　突出人才强企优势， 为企业高质量发展提供坚强的人才保障。公司党委注重发挥领导干部示范引领作用， 以国企好干部20字标准为根本遵循， 落实股份公司干部人才工作会议精神， 以正确的选人用人导向引领激发广大干部员工干事创业， 切实保证干部选任质量， 做到人岗相适、 人尽其才。以任期制和契约化管理为突破口， 持续推动 “三项制度”改革， 修订了经理层成员薪酬与业绩考核管理办法， 建立以契约为核心的权责体系， 实施与经营业绩紧密挂钩的差异化激励约束机制， 全面完成年度经营业绩责任书的签订， 逐级压实了改革责任。落实中国中铁大部制改革和大商务管理的部署， 持续优化组织机构和职能设置， 全面完成 “三办合一” ， 进一步释放体制机制活力。
　　突出从严治党优势， 涵养风清气正的政治生态。聚焦全面从严治党工作， 一体推进“三不腐” 体制机制建设， 跟踪督办股份公司巡视整改后续工作， 深化巡视成果运用， 标本兼治做深做实 “后半篇” 文章。持续加强 “一把手” 和领导班子监督， 建立落实 “一岗双责”提醒机制， 健全 《中铁资本领导人员操办婚丧喜庆事宜若干规定实施细则》 等制度规定， 着力提升领导干部遵规守纪的思想自觉。紧盯公司业务重点领域， 开展 “第一议题”“三重一大” 、 风险管控、 干部监督等重点领域专项监督工作， 着力服务企业发展高质量发展大局。持续加强作风建设， 常态化开展廉政教育活动， 积极倡导廉洁从业， 持续营造廉洁自律的工作氛围。