“治大国如烹小鲜” ， 一定要精心用心； 工程管理如下棋， 一着不慎很可能满盘皆输。围棋中蕴含着管理的智慧， 工程项目管理也能借鉴， 只有目光长远、合理布局， 才能下好工程建设“一盘棋” 。
　　下好 “本手” 。围棋中 “本手”是指合乎棋理的正规下法。工程项目管理中， 一要做好前期策划，科学合理安排项目场地、 人员、 资源等， 建立项目管理体系， 完善各项规章制度、 办法， 根据施工组织设计安排， 组织施工队伍和物资设备进场， 开展人员教育培训。二要根据工期目标要求， 细化工期安排， 分解目标任务， 有序组织施工， 加强过程管理， 注重质量，在确保安全的前提下， 稳步推进施工进度。三要抓好团队协作，明确岗位分工和职责， 在施工生产、 安全质量、 成本控制、 队伍管理、 后勤保障等方面， 项目部各层级要立足岗位、 各司其职， 提高项目管理成效， 同时着力干部梯队建设和专业人才培养， 为企业培养和储备人才。
　　抓好 “妙手” 。围棋中 “妙手” 是指出人意料的精妙下法， 是在对 “本手” 理解深刻的基础上的创新。项目管理过程中， 不仅要稳步推进工程建设， 更要厚积薄发， 助力企业创新发展。一是做好二次经营工作， 通过对合同条款的研究， 把握和利用工程量清单调整、 材料价差调整等机遇， 提高项目盈利水平。二是针对项目施工重点、 难点， 推动施工技术不断改良和创新， 并积极将创新的成果应用到实际中， 达到节约原材料、 优化质量、 提升安全性、 提高效率、 加快进度的目标， 增强项目软实力， 着力打造精品工程。三是履行社会责 任， 彰显央企担当。在项目建设过程中， 如所在地发生救灾抢险等突 发状况， 项目部应当及时组织队伍、 设备驰援一线， 为当地社会发展做出积极贡献， 践行央企责任担当， 树立良好企业形象， 为立足当地实现滚动发展打下基础。
　　不落 “俗手” 。围棋中 “俗手”是指貌似合理， 而从全局观看会受损的下法。有的项目在施工过程中， 由于前期策划、 施工组织安排不够合理， 临近工期目标节点， 为了抢进度而不计成本， 投入大量人力物力， 虽然解决了当下问题， 但导致工程直接费用增加。有的项目部一味地抓施工生产， 不注重思想政治工作， 没有及时沟通解决员工在工作、 生活中存在的困难， 导致员工离职率较高。有的项目部对安全质量隐患排查、 整改力度不够， 认为停工整改影响进度、 成本， 殊不知， 一旦发生事故就会对企业信誉造成无法挽回的损失。如此种种， 都是应当极力避免的。
　　工程项目建设如同 “一盘棋” ， 如何开局、 如何布局、 如何结局， 需要项目管理者深思熟虑。踏踏实实下好 “本手”，把握机遇抓住 “妙手” ， 灵活应变避免 “俗手” ， 稳扎稳打， 必将保持项目管理平稳可控， 推动企业高质量发展。范明慧