在基层工作中不难发现，许多基层干部经常被各种大大小小的会议、留痕、考核工作缠身，牵扯大量精力，因此基层的减负工作要落到实处，需要适当地“瘦身”“控食”“减脂”。
　“必须参会”要精准，应给“参会”瘦瘦身。许多基层干部被各种会议缠身，难以脱身，还有一些会议动辄要求全体人员参会，其实会议主要内容就是传达会议精神，对工作也只是做一下强调。要给“参会”瘦身，就要精准定位参会人员，适时、适当将生产技术管理与党务工作区分开来，摒弃“随意扩大参会人范围、必须参加”等思想，力求合并开会、套开会议、开“节约会”，让项目基层干部有更多的时间和精力盯现场、管现场，减少耗时耗力的多余任务。
　“凡事留痕”要务实，应给“留痕”工作控控食。必要的“留痕”可以促进工作开展、倒逼工作的落实，但如今基层许多时候“工作干没干，痕迹说了算”，开展工作第一件事是留痕，时时打卡，处处拍照，会议签到、整理纪要、总结汇报……项目管理者没被一线生产任务缠身，却为漂亮的材料、拍高清的照片手忙脚乱。要减少不必要的留痕工作，杜绝过度讲究“证据”，把事实在一线掌握、决策在一线形成、“一切工作到项目”的工作理念当作解决问题的出发点和落脚点，让项目基层管理者有更多时间和精力，投入到盯现场、管现场中去，提升基层项目管理工作的实效。
　 “检查考核”要求真，应给“考核”减减脂。在实际考核中，许多基层项目考核单位为应对不同级别，不同单位的层层考核指标，花大心思搞材料、做PPT，以成绩取代问题，违背考核初衷。其实，不管是安排部署工作，还是开展监督检查，或是考核问责等等，都应该从基层实际出发，注重工作成效考核，优化考核指标、精减考核类型、压缩考核篇章，多到项目建设现场走一走、看一看、听一听、问一问，变听取汇报为实地走访，变被动获取为主动掌握。这样一来，也能把基层从繁琐的材料中解放出来，让项目一线的管理者能沉下心，深入到现场施工生产当中。（高鑫）