郑州讯　 今年，中铁七局电务公司以“一切工作到项目”为导向，牢牢牵住价值创造和效益提升“牛鼻子”，围绕健全体系、学习宣贯、重点落实“三步曲“，推动了大商务管理落地。 
　梳理职责职能，完善人员配置。公司建立公司、项目部两个层级的大商务管理体系： 成立大商务体系建设领导小组，并在原有工程经济管理部基础上，成立商务管理部； 专业化分公司、项目部工经部同步更名为商务管理部，根据项目规模和特点配置总经济师、商务管理人员。同时，结合实际，组织编写《大商务管理体系建设实施方案》《项目管理效益提升三年行动工作专项方案》，细化各项指标，明确了后续工作举措。 
　 加强学习宣贯，做好工作策划。电务公司坚持把真学、真建、真用放在突出位置，召开大商务体系建设专题会议6次；举办商务系统培训会、 大商务管理知识竞赛， 共计培训200余人次。充分发挥 “管理团队+专业模块” 优势，重点加强对天津地铁、新伊高速等大项目的监管与帮扶，聚焦光伏、风电、储能等新兴项目，组织开展策划会4场，就大商务体系建设工作现场“宣贯”“预判”“出招”，夯实了建设责任。 
　聚焦项目难题，压实落地成效。公司强化竣工项目收尾策划，牢固树立“开工即结算开始”理念，明确不同类型项目竣工结算时限，督导各项目“未雨绸缪”，将成本锁定、分包分供、验工计价、二次经营、尾工处理、资料移交等工作做在平时。同时， 针对久竣工未结算项目等影响公司创效的“顽疾”，召开“双清”工作会议，制定了《久竣未结项目专项治理工作方案》《项目防亏治亏专项工作方案》，实施“一项一策”。（ 侯俊潮）