“晓洁， 再次确认一下评委组名单和到场的时间”“对了， 远程视频再调试一下， 确保异地参加竞聘人员当天的视频连线网络通畅” ……已过晚上8点， 中铁八局物流公司人力资源部部长盛浩和同事们好像还没打算下班， 还在反复确认竞聘主会场每个细节。
　　这是公开竞聘的前一天， 工作人员一丝不苟地布置着 “考场” ， 这也是物流公司以公开公平、 择优录取为原则， 铺筑的 “阳光赛场” 。通过公开竞聘， 采取面试与民主测评结合的方式选拔优秀的青年管理人才。
　　36岁的张书刚， 是物流公司第一批公开竞聘者中的一员。“当走进面试现场的那一刻， 我感觉到从未有过的压力。直到真正走进考场， 短短几天， 犹豫、 徘徊、 坚定、豁然， 我经历了前所未有的心路历程。 ” 谈起面试时的心情， 他对于当初的竞聘场景还历历在目。
　　在全面贯彻落实 “三项制度” 改革的进程中， 物流公司采用变 “相马” 为 “赛马” 的人才选用方式， 着眼于为勇于展示才华、 体现价值的优秀人才脱颖而出搭建平台、 疏通渠道、 创造条件。这只是物流公司 “三项制度” 改革中， 众多具体落实措施的一个缩影。
　　通过公开竞聘， 如今的张书刚， 已是物流公司混凝土地材中心副经理， 谈起那次改变命运的竞聘， 他感叹道：“之前听 ‘三项制度’ 改革， 总觉得离自己很。远， 直到自己真正参加了那次公开竞聘， 我才知道， 这项改革是动真碰硬的， 是公开公平的， 是为我们年轻人， 尤其是为那些有激情、 在状态、 想干事的年轻人，提供了一个十分难得的展示平台与晋升通道。 ” 乘着 “三项制度” 改革的东风， 物流公司涌现出一大批像张书刚这样的 “后浪青年” ， 他们以自身的实际行动，在不同的工作岗位诠释出了八局人 “奋斗为本、 奉献为荣” 的精神风貌。
　　在为青年员工铺设成长通道的同时， 物流公司建立健全人力资源总量盘点机制， 通过制度规范员工管理， 明确考核不合格、 不能胜任工作、 违法违纪等员工市场化退出渠道。年初以来， 管理人员退出率为8.8%， 公开招聘比率达100%， 员工市场化退出率为1.79%。袁逍 纪钰亭