自股份公司系统部署大商务管理体系建设以来， 各公司积极响应， 统一思想认识， 聚焦 “效益提升” ， 在探索和实践的过程中取得了一定成果， 但也遇到一些问题， 有思想上的 “拦路虎” 、有制度上的 “绊脚石” 、 也有执行上的“软骨病” 。产生这些问题的根由， 笔者认为， 这是部分企业还未真正有效建立起 “大格局” 。
　　思想要有 “大格局” 。股份公司强调，“大商务管理是我们积极应对日益激烈市场竞争的关键一招， 也是价值创造、 提升效益的有力抓手， 同时也是一项系统复杂工程。 ” 可以说， 既指出了大商务管理的必要性， 更指出了其中的挑战性。这是一项困难重重的“大” 工程， 是一条企业高质发展的 “探索之路” ， 更是一条不得不执行的 “战斗指令” 。对于企业而言， 思想认识的推进是自上而下的， 而管理成效的取得则是自下而上的。作为企业管理的神经末梢， 如果不能具有全局性的战略思维， 往往会陷入 “形式主义”“教条主义” 的误区， 把一项本该造福于民的工程， 变成造 “负” 于民。所以， 我们全员思想认识要真、 要实、 要深， 只有这样，大商务管理才不会成为 “空中楼阁” ， 执行者才不会患上 “软骨病” 。
　　管理要有 “大格局” 。大商务管理， 究其本质， 是在传统项目成本管理的基础上， 将管理职能延伸嵌入经营开发、 项目履约、 成本管控、 确权结算、考核激励等各项管理环节， 以多方协同联动， 实现 “优揽、 精管、 细算、 足收”的经营生产目标， 获取赢得市场主动权， 提升企业核心竞争力。这其中所强调的， 正是 “全员参与、 协同管理” 的理念。企业管理始终遵循着 “短板效应” ， 管理的劣势部分往往决定整个组织的水平， 故而项目成本管理想要成功， 就必须让管理的每一个环节都不会 “掉链子” ， 真正做到项目成本管理“1+1” 大于 “2” 。
　　行动要有 “大格局” 。毛泽东曾说过：“马克思主义者看问题， 不但要看到部分， 而且要看到全体。 ” 讲的是， 我们的领导干部要有战略思维能力， 要把各个局部综合起来进行分析， 形成整体观念， 弄清局部与全局的关系， 以此来正确地指导工作。对于大商务管理， 企业的各个管理层级要紧扣 “一切工作到项目” 的根本思路， 把握企业高质量发展的 “战略大局” ， 聚焦项目管理效益提升， 深化降本增效， 强化系统联动， 狠抓责任落实， 实现价值创造，围绕 “组织学习宣贯、 健全管理体系、实现创效增益” ， 推动项目成本管理工作行稳致远。