“最后一公里” 经常被引申为工作落实的最后关键环节， 多指存在的堵点、 难点、 痛点。正所谓 “行百里者半九十” ， 越是接近终点， 往往越有难度， 越需要全力以赴。当前， 正是企业施工生产最紧要的关头， 敢抓敢管、 忠诚担当是党员干部群众的必备素质， 也是打通履职尽责 “最后一公里” 的必然要求。
　　当前， 在履职尽责方面 “上热、 中温、 下凉”的现象也频有发生， 主要存在 “不愿管”“不敢管”“不会管” 这三种表现。“不愿管” 敷衍了事的人， 喜欢当 “甩手掌柜” ， 捂着 “乌纱帽” 为己做官， 没有拎着 “乌纱帽” 为企业排忧， 为员工解难；“不敢管” 没有决心和勇气的人， 喜欢当太平官， 只报喜不报忧， 对于解决企业急难险重的问题缺乏斗争精神， 更没有斗争本领；“不会管” 只能低头拉车不会抬头看路的人， 只能当孤身奋进的 “小卒” ， 却不能成为考虑全局、指挥千军万马的 “将帅” 。
　　为何存在 “不愿管”“不敢管”“不会管” 这三种人， 主要是缺乏 “企荣我荣、 企耻我耻” 的思想根基、 忠诚担当的精神、 勇攀高峰的情怀及从实从细的工作态度。个别单位对企业文化的引领不到位， 导致个别员工在个人价值导向上出现偏差， 没有从内心深处产生感恩企业、 回报企业的强烈愿望， 以企为家的理念树的不够牢， 没有把企业的事情当成自己家的事情来办， 缺乏思想上洗礼。当前， 在新冠疫情的冲击下， 企业存在积重难返的老问题重新显现， 也遇到了突发的新情况， 在解决这些问题时， 有的人出现了畏难情绪、 厌战心理， 有的人工作不实不细、 浮在表面、 蜻蜓点水， 没有重心下沉、 真抓实干， 这也导致履职尽责 “最后一公里” 的难点多、 堵点大。
　　如何解决 “不愿管、 不敢管、 不会管” 的问题。对于 “不愿管” 的人， 要在明责上下功夫，让其明白不仅要管好自己的 “一亩三分地” ， 还要管好企业的 “责任田” 。企业想要发展， 必须所有人心往一处想， 劲往一处使， 才能发挥出团队力量， 才能推动企业不断发展壮大； 对于“不敢管” 的人要摒弃 “老好人” 思想， 把企业当成自己的家来对待， 管住该管的人、 管好该管的事， 善于使用 “李云龙式” 的干部， 关键时刻敢亮剑， 危急时刻能冲锋； 对于 “不会管” 的人，要提升其能力素质， 在管理中找方法， 在学习中提能力， 不能眉毛胡子一把抓， 要抓工作重点， 激发全员工作积极性。
　　说一千道一万， 选人用人是关键。企业要擅用 “有激情、 在状态、 敢担当、 善作为” 的员工，淘汰碌碌无为的 “庸人、 懒人、 闲人” ， 让有 “为”者有 “位” 、 让有功者获奖、 让有过者受罚、 让无能者 “退场” ，这样才能吹响奋进的号角， 奔向成功的彼岸。