济南讯 年初以来，中铁十局投资公司以“效益提升、价值创造”为目的，奏响员工项目创效行动“四部曲”，深入贯彻落实股份公司、集团公司关于项目管理效益提升三年行动方案和大商务管理体系建设的部署。
　　奏响“宣传引导”曲。与“理想信念情怀爱党爱国爱企”主题活动相结合，通过大力弘扬“开路先锋”精神，宣传企业改革发展历史，提升员工主人翁意识；开展大商务管理座谈交流会进行宣贯，营造全员商务意识；利用“投资课堂”开展投资管理模式升级“大研讨、大学习”活动，营造全员创效氛围。
　　奏响“教育培训”曲。注重干部员工业务技能提升，通过开展交流研讨、“对标”学习，拓展网上课堂等形式，全面提升员工岗位能力教育培训的深度和广度。截至目前，公司开展了投资、运营、运营回款、片区开发业务研讨会4次，组织了PPP项目开发、片区开发等业务培训3次，组织投资业务对标学习3次，为员工项目创效提供智力支持。
　　奏响“岗位建功”曲。聚焦投资项目生产经营，开展“五比一树”劳动竞赛，将效益提升、价值创造作为竞赛的主要内容，年度进行评比表彰；抓紧劳模创新工作室创效抓手，指导创新工作室围绕投资项目投融资、建设、运营全过程创效进行研究，形成可复制应用的创效成果；开展全员创效行动，结合公司投融资、建设、运营实际，细化岗位创效措施，引导商务管理、建管运营、投融资、经营开发、财务审计、综合管理等各系统人员做实创效行动，全面提升公司项目整体创效能力。
　　奏响“民主管理”曲。推进厂务公开，充分发挥员工主力军作用，依靠员工群众办好企业、管好项目、提高效益。开展项目成本公开对标挖潜活动，各项目公司晒成本、亮成本、比效益，营造人人关注项目管理、人人监督项目成本、人人关心项目效益的大管理、大监督格局，促进项目效益提升。 （孙瑞 周琪）