执行力就是竞争力、创造力、生产力。缺乏执行力，再好的制度、思路和目标，也只是纸上谈兵，再远大的战略目标也只是空想。抓落实之所以重要，源于落实是解决问题、推动工作的关键所在，重点在于提升执行力。
　　提升执行力，各级领导干部要起到“领路人”的作用。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误。面对市场更加多变和管理日趋复杂两大挑战，领导干部需要从具体的事务中抽出身来，专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提升中层执行力的平台，不断提升部门和下属的中层执行力，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，推动企业的持续发展。
　　提升执行力，各级中层干部要起到“纽带人”的作用。中层干部的执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，是把企业战略、目标、规划转化成为效益、成果的关键。中层干部在企业里担当承上启下、上传下达的重任，较之于高层决策者，他们需要承担更多协调者的角色；较之于基层，他们需要承担更多决策者的角色。管理大师 杰克·韦尔奇曾说：“没有中层执行力，哪有竞争力。”他认为，中层执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。因此，中层管理者一方面要从提高自身素质入手，不断提高自身能力，全身心地投入到工作中，切实发挥中层管理者承上启下、上传下达的作用；另一方面必须坚持执行高于一切的宗旨。没有行动， 一切都是空谈，不仅要行动， 而且要快速地行动，高效地行动，把任务层层分解，落实到人，杜绝拖延，做到今日事今 日毕，一丝不苟，执行到位。 
　提升执行力，全体员工要起到“合力人”的作用。员工的本职就是落实，就是执行。要让每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、负其责，心往一处想、劲往一处使，形成执行合力。要加强业务技能学习，全面提高自身素质，勇于克服执行中的困 难，扎实高效地干好自己的本职工作，及时有效、不折不扣地落实上级精神。