天津讯 2021年以来，中铁开投、中铁物贸按照“一切工作到项目”管理思路，聚焦问题和效益“两大导向”，联合开展“现场临时设施暨二三项料降本增效”专项活动，通过“集中采购+限价采购”降低采购价格、“区域中心仓+现场无人仓”解决配送难题，并探索了电商化、信息化和数字化降低二三项料采购成本的做法。期间，中铁物贸天津公司（鲁班商城运营单位）作为活动实施主体，聚焦“三个维度”，推进活动取得了实效。试点项目二三项料综合成本降低率达到18.4%。“奔着问题去”，调查研究见深度
　　深入调研找问题。中铁开投、中铁物贸专门成立二三项料采购供应现状调研小组，前往昆明地铁4号线、玉楚高速公路、滇中引水工程等6个项目的35个标段实地调研，调研对象涵盖17个主要工程局的32个三级公司，收集二三项料基础采购数据3万多条，厘清了项目二三项料采购管理的主要问题和矛盾焦点。
　　梳理矛盾定目标。在通过分析二三项料基础采购数据，抓住二三项料降本增效的主要矛盾基础上，中铁开投先期试点对通用性强、标准统一、用量较大的安全帽、安全网、临建用电线电缆和塑料管材、钢筋连接套筒等品种，以公开框架招标方式引入优质生产厂家，以源头直采保证产品质量的同时，通过集中采购供应降低采购价格，从而破解主要矛盾。“揪着问题改”，过程管控见准度
　　制定流程管过程。针对项目二三项料采购供应和成本管控中存在的问题，结合各单位好的做法和建议，中铁开投、中铁物贸编制下发了《二三项料降本增效管控手册（试行）》，明确了中铁开投各部门、指挥部、参建单位及其上级单位、鲁班商城运营单位的职责分工，理顺了工作流程和管控要点。
　　限价采购控结果。二三项料产品种类杂、标准不统一，不同品牌、质量，产品价格差异很大。为化解这一核心矛盾，在开展集中采购供应的同时，中铁物贸配合中铁开投梳理常用二三项料物资品种，明确重点二三项料的质量验收标准，分规格型号、品牌和省份制定发布了常用二三项料“指导价”，参建单位可以直接在鲁班商城下单采购。同时，“指导价”还作为参建单位日常采购的“红线价”使用，规定参建单位不得超限价采购。
　　“盯着效益干”，线上线下见力度
　　商城采购提效率。此次专项活动中，中铁物贸天津公司配合中铁开投将传统的线下采购供应模式全部转变为电商化的在线采购供应，运用信息化、数字化手段收集汇总二三项料的采购使用数据，逐步统一二三项料的物资名称、规格型号、计量单位和执行标准，为实施集中采购、场景化供应和消耗量管控提供了依据。同时，视鲁班商城采购订单即为合同，极大地节省了项目招标、竞争性谈判、询价采购以及对账结算所花费的时间和精力，提高了采购执行效率。
　　智能仓储保供应。中铁开投、中铁物贸、中铁大桥局及第三方供应商共同研发了“重力感应+RFID”智能仓储系统，并在武汉轨道交通12号线项目正式投入使用。“智能无人仓”借助物联网和人工智能两大技术进行业务流程再造，实现信息高效传输，提高采购效率。“智能无人仓”上架项目常用耗材、应急物资400余种，实现“7×24时”需求响应，破解了项目应急采购和小批量物资配送难题。该技术为国内建筑施工领域首创，改变了二三项料传统采购方式，填补了建筑业央企智能仓储领域空白。
　　模式创新出成效。中铁开投在鲁班商城开设安全帽等产品特许专卖店，集中招标采购平均价比调研项目自行采购价降低率分别为：安全帽类35%以上，钢筋连接套筒7%~46%，临建用电线电缆招标和塑料管材类7%~30%。自活动开展以来，试点项目通过鲁班商城累计下单采购2000多种二三项料，累计节约采购成本约300万元。 （赵飞）