在项目管理网络计划图中，关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。同理，在推行大商务管理过程中也有“关键工作”。笔者认为，强化“一把手”工程、坚持“上下一盘棋”、弘扬“算账文化”是推行大商务管理的三项“关键工作”。
　　强化“一把手”工程是推行大商务管理的前提条件。股份公司党委书记、董事长陈云在中国中铁2022年工作会议上强调，要弘扬大商务管理理念，构建一把手负责、人人参与的大商务管理格局。强化“一把手”工程，一是要以“一把手”工程的担当压实领导责任，各级领导干部要真正扑下身子，以上率下、以身作则、亲自部署。二是要切实做到“一把手”抓落实。“一分部署，九分落实。”部署只是起点，落实才是关键。没有落实，再伟大的规划都是空中楼阁；没有落实，再周密的部署也是纸上谈兵。因此，只有“一把手”坚定不移、一以贯之、一抓到底，才能真正让大商务管理体系在中国中铁落地生根、开花结果。
　　坚持“上下一盘棋”是推行大商务管理的必要基础。股份公司总裁、党委副书记陈文健在年度工作会议上强调，要积极构建大商务管理体系，编制出台商务管理指导手册，按层级传递压力，建立 上下贯通的商务管理体系。坚持上下一盘棋”，一是需要各单位、各部门按照中国中铁及二级公司的总体部署，既要分工明确、各司其职，又要精诚合作、密切配合。　二是需要强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现优揽、精管、细算、足收的目标。　因此，只有坚持“上下一盘棋”，心往一处想，劲往一处使，才能打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系。
　　弘扬“算账文化”是推行大商务管理的重要手段。“算账文化”已成为各级领导的共识。要弘扬“算 账文化”，全面落实项目现金流自 平衡，做到降本增效。弘扬“算账 文化”，一是要坚持“经济效益为中 心”的目标导向，围绕提升工程项目和各级企业经济效益总体目标 开展工作。二是要把算账理念贯穿到项目管理的每个环节。凡事先算后干，既要算大账，也要算小账；既要算眼前账，也要算长远账。只有从项目的本质入手，研究价值、成本与功能的内在关系，通过精打细算、持筹握算，才能不断提高经济发展质量和效益水平，这才是推行大商务管理的“初心使命”。□