每年年底，各单位都要开展年度评优活动，在总结经验同时，推荐优秀、树立典型，激励员工的积极性。但是，有些单位在评先评优时搞起了“轮流坐庄”，评先推优依据的不是评选标准，也不是单位的实际履责情况和个人的综合实绩，更多地考虑几个部门或者几个人之间的“平衡”，出现“轮流坐庄”情况。

　 “轮流坐庄”的做法本质上是“和稀泥”。不可否认，在评先推优时会遇到各方面实力都旗鼓相当的单位和个人，确实会让组织者左右为难。但只要做到秉承公心、坚持标准、公正推选，总会发现更加符合标准、略胜一筹的结果，经得起时间的检验、让人信服。

　 评先推优的初衷在于树立先进、激励后进，营造崇尚担当、作为、实干、上进的氛围，让先进激励后进，而不是“你好我好大家好”，这种追求皆大欢喜的做法恰恰会起到负面作用，让先进评选流于形式，看不到自己与先进的差距，起不到激励的作用。对于工作平庸的单位和个人来说，也可能催生“明年也该轮到我了”的想法，工作中消极等待，不思进取。

 “轮流坐庄”这种现象的存在，让考核流于形式难以发挥本身的促进作用，产生“劣币驱逐良币”效应，让踏实做人、老实干事的人失去了工作积极性。将真正优秀的对象和“苗子”找出来，我们要规范考核办法，把功夫下在平时。首先，要坚持领导考核与群众考核相结合，引入服务对象评价机制，让群众有序参与评选，使考核结果顺应民意、合乎民心。其次，要减少“自由裁量权”，坚持年度考核和平时考核相结合，开展日志式管理，详细记录单位和员工工作实绩，为年度考核评优提供依据，真正做到考之有据。

　 “赏善而不罚恶则乱，罚恶而不赏善亦乱。”各单位在年度评优中要杜绝推荐“水货”优秀，建立切实可行的有效监督机制，发挥好考核的风向标和导向仪作用，引导员工尽职、尽责、尽心、尽力，真正达到“评优一个人，竖起一杆旗，激励一大片”的目的，切实做到让“干与不干不一样、干好干坏不一样”，使评出的先进典型立得住、叫得响、树得牢、过得硬，在单位上引起共鸣。