近期,建筑施工领域事故多发,给国家和人民生命财产造成严重损失,也给企业声誉带来不利影响。一起起安全事故触目惊心,时刻警示我们安全仍然存在薄弱环节,与本质安全要求还有距离,稍稍失守便会引发事故。时下,各单位大力开展安全生产“大反思、大排查、大整治、大提升”活动,正当其时,务必克服一切形式主义,精心组织、严格落实,从源头上堵住安全漏洞,遏制安全事故发生。
深刻反思安全生产思想问题。多年来,我们始终贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,公司安全生产形势总体有序可控。然而,个别单位和项目部还是不同程度存在有章不循、违章指挥、违章作业现象。意识决定行为,思想上的麻木导致过程管理中的宽松软,常常是引发事故的主要原因。思想防线是第一道防线,在大反思中,一定要深刻剖析思想根源,检视各级人员,特别是领导干部和现场带班领导落实安全生产责任制的意识、作业人员执行安全规章制度的意识。另外,针对抓安全生产怕得罪人,不敢管、不敢罚等问题,要反思存在的根本原因,让领导层、管理层和作业层在大反思中对标对表安全生产管理制度和办法,进而补齐安全生产存在的短板。
全力排查安全生产存在隐患。安全生产事故没有偶然,量变产生质变,隐患越过临界值,就会导致事故的必然发生。我们要在大排查中展开拉网式排查,让隐患完全暴露出来。大排查不仅要听汇报、看资料,更重要的是沉到施工一线,分专业、抓重点逐一排查。要按照“四不两直”要求去现场,重点排查现场指挥员是否在岗、管理人员是否履职尽责、作业人员 是否遵守作业流程和安全规定, 真正把那些潜在的安全隐患找出来,彻底消除安全生产隐患,把本质安全落到实处。
铁腕整治安全生产突出问题。 现在距离年终仅有百余天,各单位正处于为完成全年任务目标而大干奋战之际。越是施工紧张阶段,越容易出现越过管理流程现象,从而出现管理漏洞。要以此次“大反思、 大排查、大整治、大提升”活动为契机,采取抓铁留痕、刀口向内的铁腕手段,彻底整治安全生产中存在的顽疾,尤其是分包管理中存在的包而不管、管而不严等关键问题。在大整治过程中,要本着对国家、对企业、对员工负责的态度,以问题为导向,以解决问题为目标,不讲情面、不留口子、不讲下不为例。
全面提升安全生产管理水平。安全生产管理是企业管理中的重要一环,能否做到安全促进生产、生产保证安全是企业管理能力和管理水平的具体体现。客观地讲,要全面提升安全生产管理水平,并非一朝一夕之事,需要持久的培训、严格的制度、量化的考核、有力的奖惩等多种举措长期并用。我们要把这次“大反思、大排查、大整治、大提升”活动作为检验企业管理水平的“试金石”,找出和解决问题,建立长效机制,坚定地推动安全管理水平不断提升。