近年来，中铁上海局深刻理解把握“三新一高”要求，高度重视对标国内一流、世界一流管理提升行动，将其作为管理体系和能力建设、奋力迈进中国中铁先进企业集团行列奋斗目标的重要支撑。
　　重塑三大体系，促进管理提升。中铁上海局充分开展对标世界一流管理提升行动，推动企业实现“三个重塑”。重塑组织管理体系，明确了集团公司、子公司、项目部三级管理定位，全面理清了各层级权责配置和中心任务，企业运行效率得到进一步提升。重塑三级企业管理体系。“一企一策”制订了三级企业建设方案，企业内部经营秩序得到进一步规范，协同发展动力得到进一步提升。重塑项目管理体系。实施标准化整合，推动工程项目精细化管理体系完成2.0版的迭代，进一步实现了纵向管理上下贯通、横向管理互补共进、管理体系立体协同的局面。目前，中铁上海局已完成52%的对标提升任务。
　　矢志改革创新，激活发展动能。中铁上海局坚持创新管理模式、创新生产组织模式，持续推进战略重组，始终将改革创新作为推动企业高质量发展的动力之源。面对砂石料等地材成本居高不下的现状，公司优化供应链结构，由物资采购商向物资开采商转变，并将资源开发、利用、运营纳入物贸板块发展战略，有效缓解了项目成本压力。本着协调发展理念，中铁上海局把成员企业发展不平衡不充分的发展现状，上升到“系统风险”而实施超前防控，对发展较为困难的单位实施业务优化和改革重组，全面盘活优质发展要素。中铁上海局还立足提高企业生产的投入产出比，持续加大扁平化项目管理模式和区域化管理模式创新，管理效率进一步提升。在一系列重拳出击下，近两年企业毛利率提高了0.3个百分点。“十三五”期间，公司获国家级现代化管理创新成果2项、上海市创新成果7项，其中3项成果在业内起到了较好的引领和带动作用。
　　推动信息革命，助力转型升级。中铁上海局紧跟信息技术前进的步伐，积极推进信息化建设。除了全面应用中国中铁统一推广的成本管理、劳务管理、安全质量隐患排查治理等系统外，还开发了一系列信息化平台和系统。成功研发工程技术管理系统，实现了施工过程中相关技术数据集成管理。《BIM环境下企业级项目管理数据采集与共享技术》课题成果应用切实提升了项目管理水平。目前建设完成企业级BIM项目管理平台Web端和App端，已在多个项目试点应用，取得良好效果。研发的企业智能化管理云平台，最大程度地实现了日常工作的深度信息化，固化常规工作事务、动态预留临时任务发布接口，推进了业务系统融合，实现信息充分共享。 尚轩