编者按 近日，中铁四局、中铁大桥局、中铁上海局三家企业和股份公司“工程项目现金流自平衡管理”分别入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目名单。为发挥标杆示范带头作用，营造学习标杆的氛围，本版将陆续刊发标杆经验，助力管理提升行动。
　 中铁大桥局是中国桥梁事业的领军者，是中国唯一的集桥梁科学研究、工程设计、土建施工、装备研发“四位一体”的大型工程公司，成立60多年来，在国内外设计建造了3000余座大桥，总里程超过3600公里，是世界上设计建造桥梁最多的企业，推动了中国现代化桥梁事业迅速发展。
　 近年来，中铁大桥局深入贯彻落实国务院国资委对标世界一流管理提升行动，将其作为管理体系和管理能力建设、迈进中国中铁先进企业集团奋斗目标的重要支撑，引领企业向着“世界一流建桥国家队”前进。
　 明确战略目标激发内生动力，经济指标实现增长。中铁大桥局构建了以中国中铁发展战略为指引、“12345”战略为总纲、职能战略及子战略为支撑的发展战略体系，并坚定不移地贯彻执行，激发了企业内生动力。“12345”战略，即突出建桥核心业务，拓展国内、国际两个市场，做大土建、物流物贸、房地产三个板块，强化科学研究、工程设计、土建施工、装备研发四位一体格局，提升人才、装备、科技、文化、管理五大优势。公司在做强主业的同时，还大力发展生产性服务业，培育新的经济增长点，拓展桥梁管养、咨询服务等业务，加快构建了“桥梁+”发展格局。2020年，中铁大桥局作为在汉企业，虽然受到新冠疫情影响较大，但仍然实现了营业收入、利润、全员劳动生产率等主要经济指标逆势增长。
　 打造具有企业特色管理体系，成效突出、特点鲜明。中铁大桥局高度重视企业管理工作，通过质量环境职业健康安全管理、知识产权管理、能源管理、两化融合管理等体系认证，融合形成了具有自身特色的“卓越绩效管理体系”。特别是在质量方面，注重推动企业从生产要素驱动向创新驱动转变，总结提炼了“天堑变通途‘四位一体’质量管理模式”，效果突出。公司先后荣获武汉市市长质量奖、长江质量奖和中国质量奖。大力开展管理创新，在开展的管理实验室活动中，累计提炼管理创新成果160余项，并制定了企业管理现代化创新成果管理办法，形成了创新管理长效机制。公司对标提升行动目标明确、重点突出、措施有力，正在分类分级推进，预计至今年底对标提升任务可完成85%以上。
　 布局大数据建设工程，形成“数字大桥局”竞争优势。多年来，中铁大桥局依托“桥梁结构健康与安全国家重点实验室”平台，加强桥梁基础理论研究和中长期前沿技术储备。同时，紧跟信息化、智能化的时代步伐，布局企业大数据建设工程，加快企业信息化管理、智能化建造进程。着力推动信息化建设赋能企业各项管理工作，在基础设施建设、数字化转型、基于桥梁产业生态的工业互联网平台建设等方面，构建了基于数据支撑并涵盖各个业务的信息化管理系统，运用信息化，打破原有管理瓶颈，重塑以数据为基础的管理架构，实现业务与信息化深度融合。实施“信息贯通工程”，实现信息系统规划、标准、架构、建设、管理的统一。依托“大桥云”、国家重点实验室，开展云计算和大数据分析，实现了桥梁工程与人工智能、5G、区块链等新兴技术的融合，形成了“数字大桥局”的核心竞争力。公司“大桥云”数据中心通过工业和信息化部“两化融合”认证，入选2020年制造业与互联网融合发展试点示范名单，还入选了国务院国资委中央企业A级共享数据中心名录。 刘佩娅