经营工作要怎么抓？项目生产要怎么干？公司发展面临着哪些短板和不足？5月7日上午，中铁七局三公司在家领导及本部各部门负责人在四楼会议室召开了专题务虚会，围绕公司发展“瓶颈”及生产经营中的突出问题，共同进行了一次“头脑风暴”。会上，大家或结合分管工作、或结合自身岗位，直面问题畅所欲言，为下一步具体怎么干建言献策。
　　务虚最终是为了务实。“今天我们围绕公司全年部署和目标任务，要做到不回避问题，实事求是，解决惯性思维，集思广益寻求公司发展策略。”会议一开场，主持人便开宗明义，明确了会议讨论主题。
　　在接下来的3个半小时内，8个部门负责人及与会班子成员依次发言，紧紧围绕公司生产经营现状和存在的问题，进行了分析剖析，提出了具体建议及纠偏措施。“人才队伍与企业发展不匹配，技能人才瓶颈依然存在”“思想观念转变比较迟缓，需要进一步解放思想、勇敢破局”“面对白热化的市场，滚动发展的优势在弱化，优质区域在萎缩，市场拓展能力不足”……大家的发言犹如一面镜子，照出了公司发展中的短板与差距。面对问题大家不回避、不畏难，在剖析问题的同时，寻找突破的答案，汲取补短板的动力。
　　发现问题是为了解决问题，看到差距才能靶向施策。“要加大对优秀人才的引进，统筹机制，强化培训，疏通工匠技师培养渠道”“施组的编制和实施要把项目经理作为第一责任人参与进来”“引进优质劳务队伍，以快制胜，节约成本”“推广成本管理包干制”……各部门负责人及分管领导的发言开门点题，不讲套话，说的都是工作上的干货，讲的都是具体案例。 董志振