岁月不居，时节如流。在南太平洋的斐济岛上，有一位年近六旬的老党员，他鬓染白霜初心不改，艰难险阻彰显本色，在境外新冠疫情蔓延、项目推进举步维艰的时候，带领团队拼搏奋进，协调各方力量化解难题，使各项工作顺利推进。他就是中铁五局斐济中部道路维护项目部后勤经理马玉华。

不辱使命 一心向前

　　2019年7月，即将步入花甲之年的马玉华自告奋勇，满怀激情踏上了海外施工一线的征程。
　　初到斐济，那里雨水偏多、气候闷热潮湿，对于一直生活在粤北之地的他来说非常不适应。再加上项目建设工期紧、任务重以及语言不通导致的交流障碍，党建工作要怎么开展？这都给他的工作开展带来不小的挑战。
　　他利用海外项目业余时间单调的条件，购买了相关书籍，一有空就学，不到半年就熟练掌握了日常的基本用语。如今，这位年过半百的老党员，已能用英语跟当地人进行日常的交流。同时他还组织项目部的党员对国家“一带一路”倡议、集团公司“走出去”发展战略、公司的各项部署要求进行学习。
　　为了尽快了解当地人文环境和传统文化习俗，他与项目有关人员一道走访项目附近的村落，主动参加当地的一些风俗活动，并采购了来自中国的小零食，利用圣诞节日等，慰问附近村庄的孩子们，很快拉近与当地村民的距离，为项目后续施工打下良好基础。

守土有责 勇挑重担

　　2020年，随着新冠肺炎疫情不断在全球蔓延，斐济也出现确诊病例。由于文化背景的不同，中国的防疫经验并没有在当地引起足够的重视。
　　面对严峻复杂的疫情情形，马玉华带头主动担起责任，在项目部制定了严格的防范措施，并为大家演示“七步”洗手、戴口罩等措施的正确方式，还与翻译一同进行疫情防范的宣传，提高员工的防疫意识。同时，加强生活区、施工区以及机械机具的消毒频次和力度，建立了“天天测”微信群监控人员健康状况，一旦发现有发热等症状中外人员，立即隔离。
　　他还积极加强与斐济政府、中国大使馆以及当地医院的联系与沟通，主动汇报疫情防控情况，获取支持和帮助。同时结合斐济国家和项目实际，制定了中斐双语的疫情防控指南，中斐员工一道进行科学防范，确保了项目防疫工作的有序可控。

迎难而上 再创佳绩

 　　中部道路维护项目部负责斐济中部区域道路养护工作，工期4年，工程分为日常性维护、计划性维护、紧急抢险工程三类。主要工程为道路维修、路面修补、桥梁维护、人行道修补、市政设施维护、清沟及除草等，项目管段长度达2400多公里。
　　在当地新冠疫情有所缓解后，为把疫情耽误的时间抢回来，马玉华带领团队争分夺秒复工复产，每天都和生产副经理一起到施工现场，靠前指挥,及时协调解决施工中出现的问题和困难。同时坚持落实每日班前安全讲话制度，内容通过翻译进行传达，提高外籍员工的安全意识和操作技能，从而保证了在整个施工中没有发生安全事故，工程质量也得到业主和当地民众的一致好评。
　　在公司开展的“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛活动中，项目除按计划完成当月任务的同时，还超额完成了业主临时增加的路面翻新任务，极大地改善了苏瓦市区Fletcher路、Princess路、Foster路等主要道路路况，为五局在斐济赢得良好的声誉。

不忘初心 彰显党性

　　在日常工作中，马玉华始终坚持以人为本的管理理念，注重加强团队协作，提高队伍的综合能力。因外部环境复杂，项目员工很多时候只能在工区内活动。他经常利用工作间隙与员工谈心，了解员工思想动态和性格特点，收集员工意见建议，并给予帮助。遇到工作量大时，他会让食堂师傅多加一道家乡菜犒劳同事们，他自己也从来不搞特殊，生活上跟大家同吃一锅饭，同住一样的宿舍。
　　每逢中秋、春节等传统节日，他都会牵头组织丰富多彩的活动，动员全体员工一起参与。去年圣诞节，在项目资金十分紧张的情况下，项目部还是为斐方员工发放了米、面、油、糖等慰问品，让项目中外籍员工在活动中增进了解、加深友谊。这些举措让项目氛围更团结、更和谐，让中外籍员工关系更紧密、更温馨。
　　他结合中外籍员工不同特点，积极探索员工培养新模式，多次组织开展英语交流，现场安全等应知应会知识的培训，在其带领下，项目中外籍人员的管理技能和业务水平不断提高，人才培养呈现新局面。 赵瑞红