1月26日，中国中铁总裁陈文健在中国中铁三届二次职代会暨2021年工作会上作题为《强本固基改革创新全力开创企业高质量发展新局面》的报告。
　　陈文健强调：实现2021年主要奋斗目标，要抓好九个方面的重点工作。
　　一、突出战略引领，科学把握发展大势开好局
　　战略是企业的方向和目标，是行动的冲锋号。今年是“十四五”第一年，我们要谋划好发展战略，助推企业高质量发展。
　　1.立足新发展阶段，在聚焦新方位中落实好“十四五”规划。
　　2.贯彻新发展理念，锚定实现企业高质量发展这一目标。
　　3.服务新发展格局，找准助力国内国际双循环的发力点。
　　二、坚持强本固基，大力提升企业市场竞争力
　　中国中铁因铁路而生、因工程而兴，工程建设始终是企业最基础的底色，也是最基本的看家本领。在可以预见的未来，工程建设仍将是企业最核心的业务，我们要突出“建设为本”，不断擦亮底色，全面提升市场竞争力，夯实企业高质量发展根基。
　　1.将服务国家战略作为主攻方向。
　　2.以内部关系理顺促进协同经营。
　　3.以效益提升为导向激发三级公司活力。
　　4.以项目责任制为抓手夯实管理基础。
　　三、做优投资业务，走稳未来可持续发展之路
　　“十三五”以来，公司投资业务步入“快车道”，仅2016-2019年就贡献了近三分之一的新签合同额、近五分之二的净利润，实现了投资业态的丰富多元，促进了业务板块协同发展，加快了公司转型升级步伐。我们要坚持工程建设与投资业务“双轮驱动”，进一步提升投资业务对企业的贡献度。
　　1.进一步做好投资控制。
　　2.加快资产运营转型步伐。
　　3.提升房地产业务发展质量。
　　4.推动投资业务可持续发展。
　  四、加强创新驱动，培育壮大企业发展新动能
　　创新是引领发展的第一动力，必须把创新摆在更加突出的位置，激发各类潜能，构筑起企业发展的新优势。
　　1.强化国家科技战略支撑。
　　2.重视科研成果转化应用。
　　3.深入开展模式创新研究。
　　五、深耕海外市场，坚持国际化方向毫不动摇
　　当前境外不确定性增大，要用辩证眼光，一方面以底线思维把风险防范放在首位；另一方面要坚定推动海外发展的信心。
　　1.推动海外体制机制改革落地。
　　2.着力打造一批海外高产区域。
　　3.增强助推海外发展内生动力。
　　六、强化现金流管控，进一步提升企业经济效益
　　一个企业没有利润是痛苦的,但没有现金流是致命的。我们要追求与净利润相匹配的正向经营性净现金流，实现有现金流支撑的利润和有质量的效益。
　　1.做好现金流源头管控。
　　2.完善现金流管控机制。
　　3.高度重视“双清”工作。
　　七、全面深化改革，夯实企业内涵式发展支撑
　　事之当革，若畏惧而不为，则失时为害。我们要通过改革来理顺关系、激发活力，在主动改革中把握发展主动权。
　　1.抓紧抓实国企改革三年行动。
　　2.大力推进企业考核体制改革。3.进一步加大激励与奖惩力度。
　　八、防控重大风险，加固企业稳健运行防火墙
　　今年大事要事多，稳定发展极为重要，要切实增强忧患意识、坚持底线思维，提升应对各种风险挑战的能力。
　　1.强化疫情风险防控。
　　2.强化安全生产风险防控。
　　3.强化合规管理风险防范。
　  九、筑牢根魂优势，强化高质量发展根本保障
　　坚持以高质量党建引领企业高质量发展，不断提升队伍建设质量和民生建设质量，凝聚建设世界一流企业的磅礴力量。
　　1.全面加强党的领导党的建设。
　　2.大力加强干部人才队伍建设。
　　3.持续加强文化民生品牌建设。