□陈永创

 
　　岁末年终，各单位会迎来名目繁多年终检查，在各级检查中，不少检查人员会存在偏见，认为查不出问题就是没有履行好使命职责。因此在检查中会把找问题作为检查为重心，而不是站在帮助服务基层、提高整体工作标准的角度开展工作，导致基层怕检查、躲检查、烦检查。
　　查出问题是能力，解决问题是成绩。年终检查不仅要做“查”的文章，更要做好“帮”的文章，确保检查一次、帮一把，基层工作有进步，释放基层活力。
　　应该说，一年过去，上级派员到基层检查考评工作，肯定成绩、发现问题、解决问题、总结经验，以促进明年各项工作都属必要。如何科学高效合理地搞好年终检查，不可等闲视之。上级部门是基层工作的设计者，基层部门在执行过程中会出现问题势所难免。如果把检查当作调查调研，把真实情况反映上去，再把解决问题的办法送下来，虽然做起来不会有检查那么轻松，但这却也正是基层需要和受欢迎的检查。
　　科学考核检查才能调动基层干部的积极性、指导性、创造性。检查前，上级应核定工作量、制定工作流程、明确指标，突出重点地对基层进行“把脉问诊”，开出“良方”。对于日常工作，“年终考”最好变为“日常报”。要充分利用互联网技术，收集相关信息，相关部门每季度或者每月公布一次工作开展情况，年底统一汇总后，作为考核问责的依据，避免平时安排事情不闻不问、基层不熟悉如何操作、年底补资料造假的情况。
　　年终检查应重点放在日常不足的地方，不让基层为了一部分的内容重复做工，有利于基层多做实功少做虚功。检查结束后，对发现的问题、需要改进的方向，要及时开会反馈，交流经验，通过“面对面”培训、“手把手”操作，促进工作整改。“落笔”不等于“落地”，要注重过程整改，多点“长期帮带”，不要毕其功于一役，切实发挥好上级部门帮助和督促作用。