成都讯 中铁城投近期积极贯彻落实中国中铁对标世界一流管理提升活动启动会议精神，进一步解放思想、更新观念、寻找差距、补齐短板，加快推进企业高质量发展。
　　为摸准问题、找准差距，中铁城投班子成员结合分管工作，在调查研究中破解难题。党委领导班子成员聚焦疫情防控和复工复产、拓展市场、财务支撑、综合管控、产业链完善、管理提升、人才强企、党的建设８个层面的高质量发展，深入基层开展调查研究。结合调研发现的问题，公司着力形成一批实用管用的调研成果，着力在提升企业发展质量、全面深化企业改革、全面推进依法治企、增强员工获得感、发挥表率作用等方面出实招、使实劲。近日组织召开了2020年投资经营工作推进会，对标系统外中铁建昆仑投资、中交投资、中建投资和系统内中铁投资、中铁开投等兄弟单位。对标内容涵盖各业务管理模式、岗位编制与职责、基础管理制度与体系、业务流程、关键业务指标、关键业务管控方法与标准等方面。
　　中铁城投利用既有项目不断积累经验业绩，探索和业内一流企业的战略合作，通过合作在短板领域突破壁垒、逐步渗透、借梯登高，不断积累经验和业绩，实现弯道超车。深度参与成都市TOD模式为主的轨道交通建设和城市开发项目，对标成都轨道城市发展集团有限公司和成都市轨道资源经营管理有限公司，立足成都对国内TOD市场开展深入调研，先后完成《轨道交通、铁路沿线综合开发政策汇编》《成都轨道交通TOD项目资料汇编》等多项调研材料，助力提升股份公司TOD项目运作能力。
　　在“走出去”对标的基础上，中铁城投积对标世界一流促进管理提升极开展“请进来”对标工作，围绕“实效管理、团队优化和能力提升”，邀请各领域专家为员工进行培训，培训涉及投资、建设、运营、法律合规等内容，在培训中找差距、补短板、强弱项，努力解决制约企业发展的各项问题。
　　对标学习过程中，中铁城投积极推进对标成果的转化，紧紧抓住制度建设这个“牛鼻子”，扎实开展制度建设年活动，共梳理修订管理制度82个、制定管理制度65个、废止管理制度42个，不断释放制度活力，提升企业管理水平。 （成轩）