综合消息 12月10日至17日，中国铁路工程集团有限公司党委副书记、总经理陈文健先后到中铁文旅、中铁置业贵州公司、中铁电气化局一公司、中铁建工、中铁北京局、中铁国际开展调研。
　　12月10日，陈文健在中铁文旅实地查看了贵阳中铁国际生态城项目投资建设发展情况，听取了中铁文旅关于改革发展相关情况的汇报。他对中铁文旅十年来的发展业绩和在新型城镇化建设方面取得的成就给予好评。
　　陈文健强调，中铁文旅要立足于“美好生活综合服务商”的战略定位，围绕“模式清晰、行业领先、风控到位”的目标，进一步深化创新商业模式，逐步建立制度化、标准化、可复制的操作流程，为企业拓展规模打下基础；要加强与国内一流企业对标，清晰探明行业未来发展方向，聚焦专业团队打造和专业能力提升，坚持走特色化、专业化发展道路；要全面升级内部管理，针对大型项目周期较长、政策波动影响大等特点，强化相关风险防控；要主动加大市场化机制创新，积极谋划更大更广的发展空间。
　　随后，陈文健一行来到中铁置业贵州公司，现场查看了中铁·阅山湖、中铁·阅山湖云著项目的园区及营销中心，详细了解项目开发进展、效益及品牌影响力等方面情况。他表示，中铁置业贵州项目以国内一流的开发理念、一流的定位和一流的管理，做出了一流的产品，未来要继续深耕区域、做强做大，擦亮中国中铁房地产业务板块的旗舰品牌。
　　12月15日，陈文健到中铁电气化局一公司开展调研。
　　调研座谈会上，陈文健首先对党的十九届五中全会精神进行了宣讲。他指出，中铁电气化局历史非常辉煌、质量非常稳定、创新能力非常突出、产业优势非常明显。在未来的发展中，要巩固提升专业优势，有效促进多元发展；要加快科技创新步伐，推动产业链供应链优化升级，巩固行业领先地位；要充分发挥党建优势，全面深化企业改革，全面提升企业发展质量，全面防范各类风险，为把中国中铁建设成为世界一流企业贡献更大力量。
　　会前，陈文健一行参观了中铁电气化局一公司展览室、巨晓林大师工作室，听取了相关情况介绍。会后，陈文健慰问了中铁电气化局“全国劳模”代表巨小林、胡正伟、林云志。
　　12月16日，陈文健到中铁建工本部、中铁建工北京丰台站项目开展调研。
　　陈文健在调研座谈会上指出，“十三五”期间，中铁建工发展势头强劲，取得了良好的发展业绩，“市场化程度高、发展质量好、品牌形象优、内生动力足”等优势突出，为中国中铁的高质量发展作出了重要贡献。
　　陈文健强调，当前正值“十三五”收官在即、“十四五”即将起航的关键时期，中铁建工要围绕七个“强化”做好工作。一是强化战略引领。要紧密围绕国家发展战略，立足中铁建工实际，做好企业“十四五”发展战略规划，推进企业发展转型升级。二是强化市场经营。要根据市场布局和基础设施布局情况，差异化做好各级单位经营管理，盘活内部体制机制，不断提升企业市场竞争力。三是强化项目管理。要在质量安全、成本管控上下功夫，做到强本固基，推进精益建造。要提高政治站位，高标准做好川藏铁路站房建设。四是强化激励约束。要健全完善企业激励约束机制，激发企业发展内生动力。五是强化风险防控。要兼具把握机遇能力和防范风险能力，重点做好房地产项目风险、“两金”风险防控和化解。六是强化党建工作。要进一步厚植国有企业发展独特优势，贯彻全面从严治党各项要求，加强企业人才干部队伍建设。
　　会后，陈文健一行到中铁建工北京丰台站项目施工现场进行调研。陈文健对项目部广大员工在寒冷的冬季仍然坚守一线施工大干表示肯定并致以诚挚问候，要求项目部进一步加强冬季施工安全、质量管理，努力建设时代精品工程，展现中国中铁品牌形象。
　　12月17日上午，陈文健到中铁北京局开展调研。
　　陈文健在听取汇报后指出，中铁北京局近年来发展总体较为稳健，各项管理比较扎实，品牌信誉有一定的知名度，党建工作比较深入。
　　他要求，中铁北京局要从五个方面谋划好未来方向。一是始终坚定信心，凝聚企业发展力量。二是注重规划引领，在深入学习贯彻十九届五中全会精神的背景下，在国内国外双循环的新发展格局中找准企业发展的定位和方向，深度融入新发展格局，在突出主业的前提下做精专业品牌、做活三级公司。三是抢抓发展机遇，在保证企业效益的同时，增强搏击市场的能力，不断扩大企业规模。四是搞活体制机制，在提升发展质量上有更大的突破，不断夯实项目管理基础，进一步加大治亏减亏力度，切实做好各类风险防控。五是落实以人为本，在提升党建民生工作质量上取得更大突破，全面加强党的领导党的建设，深入推进党风廉政建设，加强干部队伍建设。
　　17日下午，在中铁国际调研期间，陈文健查看了中国中铁国际财务共享服务中心建设运转情况，听取了改革发展相关情况的汇报，并对中铁国际成立以来取得的成绩表示肯定。
　　对中铁国际下一步发展目标和方向，陈文健强调要做好六个方面重点工作。一是要坚坚定做好海外市场的信心。二是要明确打法。作为股份公司“一体两翼N驱”格局下的“两翼”之一，要主动作为，顺势而为，梳理出自己的发展思路和国际化方案。三是要立足现有区域市场和重点国别，筛选出一批值得培育挖掘的重点跟踪项目，深耕细作。四是要稳中求进，稳中有进。抓住现有资源，在稳的前提下进取拼搏。五是要统筹做好合规管理、财税、法务、劳资等重点工作，严格防控风险。六是要加强海外党建工作，讲好企业故事，把每一个海外党支部都建设成为海外事业的战斗堡垒。
　　中国中铁副总裁刘宝龙，董事会秘书、财务与金融管理部部长何文；公司总部有关部门，以及中铁西南区域总部（中铁开投）、中铁置业、中铁文旅、中铁电气化局、中铁建工、中铁北京局、中铁国际负责人参加上述活动。 （仲讯 丁玲）