石家庄讯 12月14日，中国铁路工程集团有限公司党委书记、董事长陈云来到石家庄中国中铁党校，看望中国中铁第一期中青年干部培训班学员，并以《以奋斗同时代偕行用担当为梦想着色肩负起建设世界一流企业的使命责任》为题授课。
　　陈云在授课时表示，回顾过去看发展，中国中铁在七十年接续奋斗、“十三五”砥砺前行中迈上历史性发展新高度。“十三五”是中国中铁营业规模逐年攀升、主要指标跨越增长的五年，是工程建设亮点纷呈、科技创新成效凸显的五年，是深化改革步伐加快、发展潜力集聚释放的五年，也是文化自信持续彰显、品牌价值显著提升的五年，更是党的建设全面加强、整体和谐稳定发展的五年。
　　陈云指出，立足当下看发展，中国中铁在“百年未有之大变局”中正处于强基固本谋发展、行稳致远开新局的攻坚阶段。当前企业发展不平衡不充分、资产运营质量和经济运行质量不高，管理水平、管理能力、管理效能还不能适应企业高质量发展的需要，主动求变意识不足、方法不多等问题的存在，制约着企业能否实现可持续发展，需要我们下大力气解决，要下定决心通过改革不断释放企业发展动力。
　　陈云强调，着眼未来看发展，中国中铁将在满怀憧憬、充满希望的“十四五”开启向“世界一流”奋力冲顶的关键一程。“十四五”期间，中国中铁要在“一二三四五六”上下功夫、求突破。坚守“一个中心任务”，即坚持高质量发展，建设世界一流企业。坚持“两项基本原则”，即坚持党建引领、科学治理和发展优先、质量第一原则。守住“三条底线”，分别是安全质量环保底线、党风廉政建设底线和负债违约风险底线。实现“四强”“五优”目标，“四强”即创新能力强、竞争能力强、抗风险能力强和发展能力强；“五优”即人才优秀、资产优良、产业优质、业绩优异和文化优胜。着力做好“六个方面工作”。一是加强党的建设、坚持党的领导。真正把政治优势转化为发展优势，传承红色基因，坚持实业报国，将企业高质量发展作为初心和使命。二是强化战略管控、坚持战略引领。实现由战略引领企业高质量发展。未来的中国中铁总部要从事务性工作中解脱出来，主要在战略制定与管控、资源配置、运行管控与纠偏上发挥职能作用。三是深化企业内部改革，激发体制机制活力，形成驱动企业发展的内生动力。要坚持两个“一以贯之”，规范法人治理结构，真正建立现代企业制度。要推动三项制度改革，解决员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减问题。特别是要在市场化选聘职业经理人方面放大招、用实招。四是按照高度市场化和专业化要求配置经营要素和发展资源。要优化生产力布局，调整与现代生产不相适应的生产关系，通过调整生产关系促进生产力的发展。五是坚持鲜明的业绩导向，重塑以价值创造、业绩创造为导向的绩效考核。六是着力构建新的增长方式。要努力实现“两个转化”，即由靠负债驱动发展向靠积累和创新驱动发展的转化，从传统生产经营向资产经营和资本运营的转化。陈云要求，广大中青年干部要点燃奋斗激情，强化使命担当，努力成为推动中国中铁新时代高质量发展的先锋表率。要把准政治方向，增强成长成才的定力；秉承实干为要，增强解决问题的能力；对标世界一流，提升成事兴业的本领；当好标杆榜样，培厚“英雄辈出”的土壤。股份公司党委副书记、执行董事王士奇出席培训班开班和结业仪式并讲话；党委常委、总会计师孙璀，党委常委、纪委书记张建强分别在培训班上授课。　　
　　据悉，本期培训班是集团公司首次明确以“中青年干部”培训为主题举办的培训班，来自39家单位的57名参培学员全部是40岁以下的正处级干部。培训为期两个月，分三个阶段先后在北京和石家庄两地开展。 （报讯）