太原讯 近年来，中铁六局太原公司以“党建双结对”模式为抓手，通过“内部结对攻坚，外部结对共建”，建立了“以上带下、双向互动、内外融合、协作共赢”的党建结对制度化机制，将“三基建设”的实效体现在促进项目管理全过程，有效激发出项目党建工作新动能。
　　加强业务融合，提升组织力。公司党委按照项目部为主体，专业化分公司和专业化班组互补组合的原则，结合项目施工所在地域，组建党建工作联建协作区，合理利用党建资源，将项目部党员，专业化班组、专业化分公司流动性大的党员进行统一管理，共同开展党内组织生活和党建主题实践活动。近年来，先后组建了5个“党支部联建协作区”，7个“党员共建活动室”。
　　加强帮扶指导，提升引领力。各业务部门特别是党群部门按照全年重点工作任务，结合基层项目实际需要，建立帮扶指导和分片包保机制，制定具体帮扶“目标清单”“责任清单”“明细清单”，定期深入结对项目党支部开展调研，加强日常沟通交流和业务指导，在理顺业务部门系统管理的基础上，攻克项目一线党建工作中存在的难点和重点。
　　加强技术攻坚，提升战斗力。立足项目施工生产过程中的技术重点和难点，通过专业化分公司党支部与项目党支部结对，发挥专业化分公司技术优势和重难点工程项目平台优势，开展“内部结对攻坚”活动。成立“党员联合攻关小组”“三个转变党员创新工作室”11个，将项目部、分公司党员技术骨干分组结对，通过技术研讨和理论实践两个环节，加强对阻碍项目施工生产各类问题的攻关，着力解决施工生产中遇到的技术难题。
　　加强资源共享，提升凝聚力。公司党委坚持共享共建共促理念，指导各项目党支部以“党建双结对”活动为平台，加强与业主、设计、地方各级党委政府的沟通，主动推介“党建双结对”活动，积极签订“党组织结对共建协议书”。通过“企地共建”“企检共建”“企校共建”等结对方式，增进了党建工作的信息、资源、经验方面的充分交流和共有共享，作新格局。 （陆晋萱）