总指挥部指挥长史金洪作交流发言

　　中国中铁滇中引水总指挥部聚焦五个关键，快速启动，快速推进，全面打响滇中引水攻坚战，工程建设管理取得阶段性成效。 

聚焦顶层设计，突出抓好统筹规划

　　高起点谋划，绘好作战图。全面梳理品牌创树、资源整合、产业链协同、管理技术创新、六化施工、属地管理“六大优势”，充分评估安全管控、成本控制、环水保及统筹协调“四大风险”，认真开展全周期、全要素“九大策划”，以“四高六化”为指引，明确产值进度、质量安全、环境保护、管理提升、经济效益和党建引领“六个全面领先”的作战目标，推动项目高起点开局。
　　高标准建设，定好方位图。强化“质量生命、标准程序、责任担当”意识，统一质量管理标准、技术管理流程、工序作业标准，把好施工准备、培训交底、现场服务指导、工序写实、质量监控整治“五个关口”，全方位提高现场管理水平。
　　高效率推进，划好路线图。坚持稳中求快总基调，坚持提前一年完成总目标，做好总体工筹安排，严格关键线路工期管理，统筹做好各类施工安排，以建设管理机制高效运转、建设流程和工序转换高效推进、沟通协作高效行动为着力点，快速形成全面开工、齐头并进的大干态势。 

聚焦要素保障，着力疏解堵点难点

　　多方联动，下好复工达产先手棋。主动加强与政府部门的沟通联系，及时协调滇中引水管理局和相关各方，最大程度地保障人员、资金、设备、材料、路、地、电、图等必备要素，集中精力帮助现场解决难题。
　　精准施策，跑出达产超产加速度。突出主体工程施工一条主线，分级成立包保领导小组，揭榜挂帅压实责任圆满完成“大干100天”各项任务目标。
　　聚焦亮点打造，强化示范引领作用
　　盯住难点，大力开展科技创新。加强科技创新，以机械化配套施工、信息化自动监测、智能化数据分析为基础，积极开展针对地质复杂、技术难度大、结构形式多的长大线性工程的技术攻关。
　　盯住节点，持续掀起大干高潮。紧盯关键工期节点，及时召开复工动员会、誓师大会、现场推进会，举办岗位技能竞赛、内部观摩交流，持续开展劳动竞赛，形成奋勇争先、比学赶超的建设氛围。
　　盯住亮点，精心打造样板工程。按照“突破难点、突出重点、打造亮点”的思路，推进首件评估达标、管理对标、观摩评比，快速有序打造施工样板。 

聚焦创新创效，提升降本增效水平

　　做细现场管理。一是有计划地探索大型水利项目管理模式，打造水利工程项目管理标准模板。二是夯实作业层基础。三是加大信息化应用力度。
　　做深优化设计。滇中引水项目采用“概算工程费用+预备费”总价包干的模式，固定总价、闭口合同，造价管控方面有别于传统承包项目“做加法”思路，更多地强调投资控制和“做减法”。
　　做实成本管控。一是及时下达项目总投资、施工图预算、项目综合施工利润率等核心管控目标，压实管控责任。二是优化集采物资管理模式，开展自营业务，对物资集中采购供应与成本管控进行详细策划。三是提前谋划，快速推进。 

聚焦党建引领，凝聚建设攻坚合力

　　党建引领，构建大格局。加强基层党组织建设，全方位构建项目党建“神经网络”，切实发挥一线党员“战斗细胞”作用。
　　主题引导，凝聚大力量。以党建主题实践活动为抓手，开展多种形式的劳动竞赛和技能比武，激发干事热情。
　　典型引路，营造大气场。发挥典型示范引路作用，开展工序质量观摩和弱势单位对口指导，真心帮助基层单位和一线员工解决实际困难，努力在项目创造“和谐一家人”的建设氛围。