（上接第一版）拓宽时空的视野，才能看清抉择的关键。以存量引增量、以增量激存量，转换体制机制，做大企业总量，延伸产业链条，十年来，业务优化组合已经成为中铁上海局高质量发展的锦囊妙计。
　　2012年5月，在天津滨海新区设立四分公司、在广西南宁设立五分公司、在云南昆明设立六分公司、在原上海市闸北设立城轨分公司，子分公司布局初步成形；2016年11月，对钢结构分公司、北方公司银西铁路陕西段项目进行重组，进一步优化内部资源配置；2019年6月，将二公司所属的张吉怀项目全部划转至五公司，南沿江项目全部划转至一公司，上海及福州地铁项目全部划转至城轨分公司，将市政公司所属的华南、西南、西北区域项目全部划转至二公司；2019年12月，在建设美丽中国的时代背景下，中铁上海局市政公司整体并入新组建的中国铁工建设（投资）有限公司，为中国中铁内部企业战略重组贡献了应有的力量。
　　直视无前气吐虹，锐意进取在胸中。十年，中铁上海局在一轮又一轮战略业务优化组合中实现了资源整合，推动了产业聚集，完善了产品结构，实现了优质发展。 
　　

以管理提升增强竞争优势

　　面对残酷的市场博弈，中铁上海局从成立之初就将管理提升作为企业高质量发展的制胜法宝，通过开展项目管理实验室、提质增效升级、系统管理提升、工程项目精细化管理等一系列既一脉相承又各有针对的管理升级活动，不断激活企业发展引擎。
　　“精细化管理是当前我们企业管理与发展的重大主题，是上海局实现高质量发展的关键一招。”中铁上海局党委书记、董事长闫子才点出了工程项目精细化管理的特殊意义。
　　秉承中国中铁“微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要”的管理理念，中铁上海局通过强化项目源头控制，抓实项目深度策划，创新项目管理模式等“实”的举措保证宏观成本管理落地；围绕项目成本管理全过程，严控临时工程，强化分包限价，降低物资成本，优化设备管理，压缩现场经费，狠抓变更索赔，实施经济稽查，紧紧扣住“工料机管”核心因素，强化微观成本管控；并以成本管理为核心，推进项目精细化管理从1.0版升级到2.0版，不断为项目量身定制增效“良方”，紧紧抓牢成本管理这一项目管理的“牛鼻子”。
　　仅2019年上半年，中铁上海局项目部开累实际净利润率达到7.0%。
　　十年艰辛创业路，一部管理提升史。
　　2011年整章建制，制定规章制度177个，管理流程124项，成功编撰《项目管理手册》；2012年，大西铁路现场会开启了项目管理标准化之路；2014年，南宁地铁工程项目精细化管理现场会掀起第一轮精细化管理热潮；2015年，蒙华铁路项目管理实验室活动，总结提炼项目管理先进样板；
　　2016年合肥提质增效现场会明确了“活、全、细、严、新”五字方针，打响了“提质增效”攻坚战；2017年，管理流程再造大赛活动圆满收官，整体实现公司工作制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化；2018年，形成项目扁平化管理、区域化管理、物资集中采购等系列管理成果；2019年，工程项目精细化管理实施办法2.0版实现项目管理全过程全覆盖…… 
　

以体制改革激活发展引擎

　　今年3月，三级公司建设和机关改革工作视频会拉开了中铁上海局三项制度改革的序幕。
　　推进区域总经理生产经营一体化，由集团公司领导担任区域经营总部总经理，KPI考核指标完成情况与年薪兑现直接挂钩；出台处职干部退出管理办法，连续2年完不成KPI指标的子分公司领导人员，坚决退出岗位，对普通员工实行末位淘汰；在三级机关成立项目管理中心，统筹工管、技术、安质、成本等系列业务，实现关联业务协同；严格两级机关员工任职条件，实行全员竞聘上岗……
　　三月阳春，宝山新总部生意盎然，中铁上海局中层副职及普通员工首次公开竞聘正紧张有序进行，136名员工报名竞聘机关本部111个岗位，经过激烈角逐，第一批75人被择优录用。
　　没有思想的解放，就不会有改革的突破。伴随着如火如荼的三项制度改革，中铁上海局企业主流价值观应运而生。树牢正确的世界观、人生观、价值观，培养责任心、事业心、敬业心，懂得知敬畏、知底线、知规矩，学会识大局、识大体、识大势，夯实业务能力、领导能力、协作能力，成为每一名员工的必修课。 
　 

以创新升级淬炼企业品质

 
　　遵照习近平总书记“三个转变”重要指示，中铁上海局以精益型、创新型、引领型、品牌化、融合化、全球化建设为抓手，全力推动质量变革、效率变革、动力变革，在奋进的征程中不断推出系列管理创新、技术创新。
　　中铁上海局不断革新商业模式，通过在智能城市、综合管廊、地铁维保、海洋开发、废固处理、特色小镇、水务环保等新兴业务板块践行PPP、EPC等新型商业模式，并深化与大企业战略合作等方式逐渐摸索出一条高质量发展之路。今年上半年，在原市政公司划转后，新组建的中铁上海局市政环保公司迅速补位，取得中标20项，合同额超50亿元的骄人业绩；上半年，通过产融结合，以小比例参股撬动市场份额，成功实施6项工程，收揽施工任务58亿元，实现承包经营与投资经营双向发力，并组建了广州中铁建设工程有限公司，与南京水务集团成立合作平台公司，市场开发能力不断提升。
　　创新物资采购管理，以供应商身份参与供应，推广使用机制砂替代河砂用于C40标号以下混凝土生产；通过对大型建筑企业集团税务共享平台功能研究，创新财税管理，开发税务共享系统；利用现代化信息技术，加快业财系统融合继承……一项项管理理念、方式、平台的创新正在中铁上海局落地生根，开花结果。
　　秉持“科学技术是第一生产力”的先进理念，中铁上海局依托各类在建工程，强化科技引领，锐意工艺创新，成功收揽国家专利583项，国家级工法9项、省部级工法70项，国家重点环保实用技术2项，省部级科技进步奖85项，创新驱动发展战略从蓝图变成现实。
　　如今的中铁上海局，正坚定不移扩大发展规模，坚定不移深化企业改革，坚定不移加强三级公司建设，坚定不移夯实基础管理，坚定不移严防重大风险，以坚定的态度、创新的精神、务实的举措，向中国中铁先进行列奋勇迈进。 曹俊松