□夏开宇

 
　　当前，中国中铁上下掀起了“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛高潮。笔者以为，在大干快上时，还需要广大管理人员、党员干部保持定力解难题。
　　大干快上，势必面临产能不平衡的难题。各工程项目部情况各异，应采取差别对待的管控措施确保马力全开。对待正常稳产的项目，要果断采取措施上足资源，全面提速；产能尚未达标的项目，要全面梳理拓宽作业面，换挡提速；对问题较突出的困难项目，要逐一针对性帮扶，督办指导。要让不同类型的项目在大干期间都能竭尽全力增加产能。
　　大干快上，势必面临验工不同步的难题。作业面一旦铺开，劳动力和物机料的大量投入，势必加大成本压力。如何快速对已完工程实施验工、回笼资金，是大干期间需要着重面对的问题，项目部应着力采取积极措施，以股份公司明确的已完未验控制性百分比为底线，采取积极措施加速验工，提升验工率，对标对表，力争同步。
　　大干快上，势必面临进度安质同时兼顾压力增大的难题。贯彻落实中国中铁安全质量“管”“监”分离的总体要求，施工过程不仅要注重各个目标节点工期卡控、产值产能提升，还要努力实现安全质量“管”的职能责任落实、“监”的监督程序与环节到位，通过全面强化担当意识、责任意识，提升综合业务能力和素质，让施工生产进度和安全质量“两手抓”，同步协调推进，“监”与“管”两条腿走路，步伐稳健。
　　保目标、保平安、保质量、保工期、保效益、树形象的“五保一树”，是我们这次大干奋斗的目标。注重保持定力，随时解决大干中出现的各种难题，不因“头脑发热”而盲目干，我们必定可以取得这场“百日攻坚”的圆满胜利。