北京讯 截至4月12日，中国铁工建设分布在全国多地的39个建设项目、17个运营项目全部复工复产，企业重组整合、整章建制、市场营销等工作正快速有序推进。　　
　 面对各地严格的疫情防控实际情况，中国铁工迅速建立京内京外两条战线，以“阵地战”和“游击战”相结合的工作方式，运用网络视频办公和责任清单管理手段，推进改革重组工作，打开经营生产局面。　　
　 “阵地战” 由公司党委副书记、 副董事长组织，以办公室、党群工作部、企业发展部、财务金融部、社保中心、人力资源部人员为主，在北京统筹企业重组、集团总部整章建制等工作，重点推进公司北京地区疫情防控和复工复产，充分发挥阵地战“战线巩固、保障严密”的特点，确保集团公司总部高效运转，各项工　　作快速有序推进。
　　“游击战” 由公司总经理带领， 以投资事业部、 建设事业部、 安全质量环保部等经营生产骨干部门人员为主，建立京外工作领导小组，在南京、泰安项目设立办公点，发挥区域辐射带动作用，推动市场经营、复工生产、企业重组等进程，积极做好中国铁工重组后的品牌推广和防疫复工工作，充分发挥游击战“管理灵活、工作机动”的特点，确保集团公司疫情防控、生产经营“两手硬、两　　不误” 。
　　公司运用 “云+会议”“云+招聘““云+监控”三种线上模式与线下办公方式有机结合新的工作方式，部署落实疫情防控、企业重组、经营生产、整章建制各项工作，招聘了一批成熟即用型和专业创新型人才，员工到岗率和项目复工率均实现100%，保障了项目疫情防控、复工生产、安全质量、工期进度有序　　推进和可控。
　　目前， 中国铁工建设已初步构建起权责明确、 协调统一、 高效运转、 管理科学的企业治理架构， 经营生产、 企业管理、 党群工作的制度体系基本形成， 完成了公司组建初期主要工作任务， 进入到公司化运转阶段。 （洪杰雄 李颖）