□　 张剑峰

　　一分部署， 九分落实。正值中国中铁全系统深化企业改革， 进一步革新公司治理体系， 提高企业治理能力之际， 从总部到基层项目部， 各级机构只有不断加强执行力建设， 知行合一、 真抓实干， 才能在企业加快改革、 实现高质量发展之路上更有作为。
　　锤炼企业执行力， 务必调查研究到位。没有调查， 就没有发言权。调查研究是我们认识问题、 分析问题、 解决问题的重要方法论。只有从现状出发、 从实践出发、 从问题出发， 精准研判， 科学分析， 解决问题的思路才有源头活水。比如各公司总部、 本部以优化管理职能， 改进工作作风为导向的 “去机关化” 改革， 正是通过充分的调查研究， 特别是在深入了解基层单位对总部工作 “官僚主义”“敷衍了事”“推诿扯皮” 等作风问题的意见基础上推进的。调查研究是制定政策的基础， 更是政策生命力的源泉。强化企业管理执行力， 就需要大兴调研之风， 制定出切实可行、 能够落地的政策。
　　锤炼企业执行力， 务必认识理解到位。认识是行动的先导。提高企业执行力， 做到政令畅通、 令行禁止， 就需要广大员工对待落实的政策、 制度、 办法认识到位， 充分理解。企业改革既涉及广大员工切身利益， 又关系企业高质量发展。稳步推进企业改革方案落地生效， 需要配套做好对各项改革举措的解读， 促使员工理解改革、 支持改革。笔者所处企业在推进“三项制度” 改革过程中， 就通过宣传提纲、 解读文章， 充分解释 “员工能进能出”“干部能上能下”“收入能增能减” 的深刻内涵， 从而引导员工对 “三项制度” 改革理解到位、 推进落实到位。
　　锤炼企业执行力， 务必践行实干到位。习近平总书记强调：“如果不沉下心来抓落实， 再好的目标， 再好的蓝图， 也只是镜中花、 水中月。 ” 执行力建设绝不是一纸空文， 需要全体员工以踏石留印、 抓铁有痕的务实态度， 立足岗位、 恪尽职守， 从严从细、 苦干实干。为者常成， 行者常至。践行到位， 就要求广大员工迎难而上， 高效完成各项工作任务， 也要求企业各级管理组织正确运用容错纠错机制， 让员工放手闯、 大胆干， 鼓励先进鞭策后进， 营造锐意进取争先创优的良好氛围。