综合消息 近日， 股份公司基层各单位迅速行动， 采取多种措施， 积极传达贯彻中国中铁三级工程公司建设工作会议精神，部署落实加强工程公司建设有关事项。
　　中铁三局在贵州都匀召开了加强项目管控研讨会， 进一步学习传达股份公司会议精神， 并以问题为导向， 围绕影响项目进度、 安全、 质量、 成本等目标达成的因素， 研究提出解决现场问题的管理思路。三局二公司以 “创新管控模式， 实现项目资金自平衡” 为主题， 召开了项目管控模式研讨专题会； 围绕实现工程公司 “五有”目标， 组织员工开展了建言献策活动。六公司、 华东公司、 建安公司、 投资公司等单位， 也通过中心组学习或专题会， 进一步学习股份公司会议精神， 并结合企业实际和 “五有” 目标， 明确了努力方向。
　　中铁四局通过视频会议形式， 在全公司范围内组织宣贯股份公司会议精神， 并分解指标， 部署下一步工作。根据宣贯会安排， 四局开始进一步完善制度， 加大帮扶力度， 详细梳理各工程公司生产经营状况， 按照 “一企一策” 的办法， 分层次、 分标准为各公司制定目标规划， 对经营能力弱、 人均劳动生产率低的单位通过政策帮扶、 组织重构等方式扭转局面。
　　中铁八局党委编写了 《中国中铁三级工程公司建设工作会议宣传提纲》 ， 并下发通知， 对所属各单位学习宣贯股份公司会议精神做出部署。同时， 八局党委将会议内容列为四季度中心组学习内容， 重点研讨交流。桥梁公司下发了会议精神宣贯提纲， 并将其在公司网页置顶， 方便广大员工获取学习资料； 利用交班会视频连线， 进行了广泛传达。
　　中铁电气化局印发了学习宣贯通知，并将编写的宣传提纲通过报纸、 微信公众号刊发， 同时要求各级领导班子成员结合分管工作撰写学习心得。公司将贯彻会议精神作为谋划好2020年工作的重要内容，并明确新的发展战略； 及时组织调研， 分析西安电化、 西安电务两家工程公司合并后的管理实践， 总结经验、 查找问题、 完善措施、 改进提高； 进一步总结梳理管理实验室活动成果， 推广应用区域项目群管理等一批经过实践检验有效的成果。公司把宣贯会议精神情况列为第二批主题教育督导检查的重要内容。三公司信号分公司组织在郑州本部的党员干部集中学习股份公司会议精神， 并探讨交流、 分享心得。学习会上， 分公司党委负责人结合 “四电” 专业特点就具体问题进行了对照分析， 帮助大家准确领会股份公司会议精神。
　　中铁北京局及各单位通过党委会、 中心组学习、 月度工作会、 周交班会等形式，传达学习了股份公司会议精神。同时， 北京局及所属各单位通过微信平台、 网站等载体和渠道， 转载、 转发了股份公司会议情况的报道， 确保会议精神传达到每一位员工。
　　中铁二局新运公司将会议资料通过网络转发到各部门和各项目部； 派专人梳理会议讲话材料和加强三级工程公司指导意见， 分业务、 分板块标注， 召开部门联席会议对相关内容进行解读， 确保准确传达和贯彻会议精神。他们还准备利用周例会、 交班会、 专题会等形式， 反复传达和学习， 并把加强工程公司建设作为重要内容列入2020年工作计划中， 采取实际行动扎实推进。深圳公司召开专题会议传达股份公司会议精神， 并对工作做出部署。目前， 他们正在对标中铁一局、 四局等先进单位， 查摆自身存在的问题， 进一步厘清公司、 项目两级定位和管理职责， 明确当前发展面临的新形势新任务； 进一步压实责任， 加大对重难点项目福州地铁5号线、南沙大岗制造业基地开发等项目的帮扶工作力度， 确保年度各项任务目标圆满完成。
　　中铁六局呼和浩特铁建公司党委提炼股份公司会议材料内容要点， 制作成图文并茂的PPT， 组织中心组学习。中心组成员结合 “不忘初心、 牢记使命” 主题教育， 对照企业改革发展中存在的突出问题和矛盾， 明确了今后的努力方向和改进措施。
　　中铁九局七公司召开了专项传达落实会议， 剖析当前制约公司高质量发展的主要问题， 并确定了下一步工作重点。公司提出了进一步强化项目履约创效、 提升资金运行质量、 提高后台管控水平等方面的措施， 确定了以主攻桥梁专业施工、 做到公路、 市政、 铁路等专业齐头并进， 实现一专多能的发展方向。
　　中铁十局青岛公司利用公司本部每月开办一次的 “学习大讲堂” ， 传达学习股份公司会议精神， 并开展了 “工程公司改革大学习、 大讨论” 活动。公司本部党总支还组织本部全体管理干部认真撰写学习体会。 （钟和）