北京讯 12 月 4 日， 中国中铁召开三级工程公司建设工作会议。股份公司党委书记、 董事长张宗言， 总裁陈云等领导及高管出席会议。股份公司各部门负责人， 各工程局党政主要领导、 分管领导、 牵头部门负责人， 其他二级企业主要领导、 主管部门负责人；117家三级工程公司党政主要领导、 18名 “创效功臣” 代表等共计423人在主会场参加会议。各二级、 三级企业领导班子成员、 各部门负责人共约18000余人在视频分会场参会。
　　张宗言在讲话中指出， 加强工程公司建设是落实党中央、 国务院和国资委决策部署的重大举措， 是做强做优做大企业、 实现企业高质量发展的内在要求， 是夯实管理基础、 防范安全质量风险的迫切需要， 是践行初心使命、 增进民生福祉的必由之路。全公司上下要咬定青山不放松， 通过加速推进三级工程公司建设， 确保在全面建成小康社会中走在前列， 全力以赴为全面建成小康社会作贡献。
　　张宗言强调， 加强三级工程公司建设涉及方方面面， 股份公司、 二级公司、三级工程公司必须齐抓共管、 各司其职、 形成合力。股份公司要履行好战略管理职责， 重点是做好三级工程公司建设的顶层规划、 统筹协调、 督导考核、 选树标杆等工作， 发挥统领全局、 政策导向作用。二级公司要发挥主体责任， 全面履行 “五给” 责任， 把经营责任扛在肩上， 把要素配套落在根上， 把管理服务砸在地上， 把生产压力传到底上， 把奖惩政策植在一线上。三级工程公司要主动作为， 做到 “六个全面加强” ， 即全面加强初心使命建设、 全面加强组织架构建设、 全面加强项目管理建设、 全面加强员工队伍建设、 全面加强协作队伍建设、 全面加强党群工作建设。
　　张宗言要求， 股份公司要通过五年左右的努力， 建设一批生产能力强、 发展质量高、经济效益好、 品牌信誉优、 综合贡献大的三级工程公司。培育10家以上年营业收入超200亿元，20家以上年营业收入超100亿元的三级工程公司，平均年营业收入达到60亿元以上。具体到三级工程公司就是要实现“五有”，即有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉。
　 陈云在总结讲话中强调，各单位要充分认识加强工程公司建设的重要性与必要性，厘清各级职责，准确把握“五给五有”基本思路，同时要认真学习借鉴先进单位的经验与做法。要根据本次会议的精神和具体安排，快速传达贯彻，把各项措施谋深谋细、抓实抓紧，全力开创三级工程公司建设新局面。
　 陈云提出了五点要求。一是处理好经营对接与管理耦合的问题，这是落实“二级公司主揽、三级公司主干”基本职能定位的基本需要。二是处理好专业化建设与规模化发展的问题，这是企业做强做优做大工程公司必须同时打赢的两场硬仗。三是处理好改革创新与激励保障的问题，这是推进工程公司建设的动力源泉所在。四是处理好治亏治困治散与扶优扶强扶新的问题。五是处理好资源整合与组织成长的问题，这是推进工程公司永续发展的必由之路，也是企业竞争力的核心所在。
　 会上，股份公司副总裁刘辉宣读了《中国中铁党委、中国中铁关于表彰中国中铁三级工程公司建设先进单位、中国中铁先进三级工程公司和中国中铁工程项目创效功臣的决定》，股份公司总法律顾问、副总裁于腾群对《中国中铁关于加强三级工程公司建设的指导意见》作了解读。会议表彰了中铁一局等4家“中国中铁三级工程公司建设先进单位”，一局四公司等18家“中国中铁先进三级工程公司”以及18名“中国中　　铁工程项目创效功臣” 代表。中铁一局、 中铁四局、 中铁五局建筑公司、 中铁建工山东公司作了现场经验交流； 工程项目 “创效功臣” 代表宣读了 《倡议书》 。 （韩毅）