长沙讯 自第二批主题教育开展以来，中铁五局一公司党委把问题导向贯穿主题教育全过程，刀刃向内不回避，蹲点调研摸实情，整改问题不敷衍，确保主题教育高质量。
　 “有问题，不能只是敷个‘创可贴’一贴了事，表面文章做不得，发现真实的问题和寻找解决问题的可靠方法，体现着我们班子成员的职责和担当。”在主题教育初期，公司党委就对开展主题教育定下了基调。
　 深入开展调查研究，在“研”上见微见深。公司16名班子成员围绕当前存在的重点难点热点问题，结合实际工作，主动认领调研课题，通过蹲点调研、谈心谈话、查阅资料、实地查看等形式开展调研，深入2个及以上项目“解剖麻雀”，对各单位情况进行了全面体检。来自一线兼职项目经理的班子成员在调研中，对当前项目管理中三个类型的班组模式在项目运行中出现的问题分别进行了详细分析，尤其针对自己所在项目出现的管理人员素质无法适应施工生产模块化、信息化的要求，劳务班组抵御风险能力不足等问题进行了自我剖析，并提出了加强架子队内部经济责任考核的有效措施。
　 深入检视问题，在“检”上见筋见骨。该公司党委通过干部群众面对面交谈、分层级开展座谈会、设置意见箱等方式，广泛听取员工意见，摸实情、找症结。党委组织部着眼干部队伍建设、基层党组织建设等方面存在的薄弱环　　节， 列出21个重点课题。各党支部通过召开主题党日活动、 支部会议、 学习研讨等形式， 开展自查检视活动。公司工会工作人员在基层通过与员工交谈和问卷调查的方式， 收集员工对公司薪酬待遇、 职业规划、 休假制度落实等方面意见。目前， 公司已将调查情况形成报告， 并提出了相应整改落实措施。
　　深入整改落实， 在 “改” 上见行见效。为防止整改工作虎头蛇尾、 久拖不决， 防止搞纸上整改、 虚假整改和以简单问责基层干部代替整改责任落实， 围绕在主题教育中查找出的问题和不足， 公司逐条逐项制订了立行立改和长期整改措施， 明确主责领导和责任部门及责任人。针对对立行立改问题， 进一步细化整改措施、 质量标准、时限要求， 建立问题整改台账， 明确时限和要求， 按期整改到位； 一时解决不了的， 要求盯住不放， 通过不断深化认识、 增强自觉， 明确阶段目标， 持续整改。 （蒋修妮）