“听说， 这月的绩效考核安质部得分最高， 奖金还超过前面的施工一线， 这在其他项目部几乎是不可能的事。 ” 10 月底， 中铁大桥局信阳市政路桥工程PPP项目部各部门月度考核得分情况又成为员工热议的话题。
　　不管身处项目部何种岗位， 只要能按时完成规定的任务就能获得准确评价和相应的回报， 这源于项目部实施的工作清单化绩效考核办法。
　　随机翻看综合办公室十月份的工作清单， 上面显示着他们一个月来从事的党群工作、 宣传报道、 日常事务、 预算管理、台账管理、 成本分析等十多个大项、 明细达七十多件事的内容。每项内容完成时间、 责任人、 监督人、 分值， 均清晰明了。
　　项目部规定， 部门清单由各部门在每月底前自行制定， 采取100分制， 并要求单项难事分值不得超过4分， 以避免发生笼统敷衍现象。为防止各部门提交的工作清单就轻避重， 工作清单生成后， 需要集中提交项目部班子审核， 由对口管理的相关领导调整不尽合理的工作任务清单内容， 最后再下发。
　　“有些项目部对各部室的绩效考核比较抽象， 有时凭印象打分， 奖金的多少视一线完成产值的情况而 ‘水涨船高’ 。项目部实施部室清单化绩效考核， 不仅将部室与施工现场紧密相连在一起， 并且更能清晰反映各部室每月工作完成情况。只要本部室工作完成出色， 奖金就有可能超过现场的工区。这种考核有依据， 更加合理科学， 也能更大调动各部室的工作积极性。 ” 项目部工经部负责人杨宇航说。
　　“每月部室清单化考核还有一个好处， 就是部室每个人都十分清楚知道本月要干哪些事， 由谁来负责， 没完成任务是谁的责任。因为部室是个集体、 是利益共同体， 部室成员在做好自己职责范围工作的同时， 还会相互督促和提醒， 促使本部室工作按照规定的时间和要求完成。 ” 机电部白万潇深有体会。
　　项目部强化考核过程管控， 每10天召开一次工作清单梳理会， 对没有按照规定时间完成的单位进行扣分； 到月底仍未完成的， 项目部领导约谈责任人。
　　工作清单化是项目部实施精细化管理的一项重要举措， 对某一项重大事项完成， 能使参与的工作人员分工明确， 责任清晰， 提高办事效率。项目部将其应用到各架子队和部室的月度绩效考核中， 收效也十分明显。同时， 为提高工作质量， 在各单位完成规定及自选动作同时， 项目部对出色完成和创造性开展工作的， 实施加分， 进一步调动了员工积极性和创造性。该办法自今年3月份实施以来， 给项目部带来了不少新变化， 员工更加团结、 工作积极性更高、 创新能力也得到加强。 ” 项目经理李响说。 周志坚 陈永创